情商領導力培訓
培訓講師:譚小芳
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歡迎進入著名情商領導力專家譚小芳老師課程《情商領導力培訓》!
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培訓時間:3-5天
培訓地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:詳細闡述情商領導力的操作精髓
案例指導:分析情商領導力內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練:掌握情商領導力的技能提升方法
行動建議:情商領導力培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆情商領導力潛力的行動方案
授課特點:
1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗
2、至深至性講情說理,啟導智慧激發(fā)共享
培訓目的:
1、幫助學員整理各自的領導經(jīng)驗和思路;
2、有效幫助學員提升領導效能與領導素養(yǎng)。
培訓對象:
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。
培訓背景:
美國管理專家霍根說:無論在哪里,無論在什么時候,無論什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會認為,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?;舾M一步指出:在美國不稱職的管理者占到了60%~75%;德國人在過去10年中,大概有一半的高級主管在管理上是失敗的,對中國企業(yè)來說也是同樣的。領導效能關乎是組織的興衰成敗——正確決策、有效激勵與自我修煉是領導的基本功,也是企業(yè)繁榮興盛的關鍵所在。
“贏”對每個管理者來說,意義都各不相同。也許是擁有成就的事業(yè)、也許是擁有幸福的家庭;也許是擁有財富的自由,也許是具備超級影響力,也許是追求快樂的人生,更或者你希望全部擁有……無論怎樣每個人都希望成為自己生命贏家! ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《情商領導力培訓》課程!
譚小芳老師的《情商領導力培訓》課程內(nèi)容如下:
第一單元 領導力培訓
第一部分:領導力概述與領導者特質(zhì)
一、情商領導力概論
1、管理的概念、本質(zhì)與職能
計劃、組織與控制
2、領導的概念、本質(zhì)與職能
決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵
分析:情商領導力培訓案例!
解析:情商領導力內(nèi)訓案例!
案例:情商領導力課程案例分析!
二、領導與管理的不同?
1、領導與管理的關系
(1)領導與管理的差異
(2)領導與管理的聯(lián)系
(3)領導與管理的本質(zhì)
2、管理者與領導者的區(qū)別?
討論:情商領導力經(jīng)典案例討論!
分組:情商領導力培訓案例學習指南
分析:情商領導力學習中的八大陷阱!
三、領導力的內(nèi)涵
1、領導力內(nèi)涵的演繹
2、領導管理的基本原則
3、領導工作過程
(1)領導要讓員工滿意
(2)優(yōu)秀領導者的綜合素質(zhì)
(3)領導方法和領導藝術(shù)體現(xiàn)領導力
互動:情商領導力培訓案例評估
分享:某集團情商領導力培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典情商領導力案例分析示范
四、領導者應具備的十種重要特質(zhì)
1、自信
2、彈性
3、專注
4、動力
5、控制
6、決心
7、沉著
8、獨立
9、競爭
10、冷靜
分享:成為成功領導者必須的五大手段
第二部分:領導力素質(zhì)提升篇
一、領導者的定位與認知
1、領導的基本原則與應用練習
2、領導的互動要領與應用練習
3、領導的成長秘訣與應用練習
4、領導的心態(tài)調(diào)整與交流分享
分享:企業(yè)情商領導力培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的情商領導力培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好情商領導力?
二、從管理者走向領導者!
1、管理角色與領導角色的差異
2、管理者的角色定位
3、管理者也是領導者
分享:情商領導力培訓四部曲!
分享:情商領導力內(nèi)訓五步驟!
分享:企業(yè)情商領導力六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的情商領導力難題!
三、領導者的素質(zhì)修煉
1、世界級企業(yè)的領導素質(zhì)
2、GE的領導素質(zhì)模型
3、IBM的領導素質(zhì)模型
4、中國企業(yè)的領導素質(zhì)模型
分享:企業(yè)情商領導力七方案;
分享:公司情商領導力八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)情商領導力十大黃金法則
四、中國文化的領導智慧
1、周易的領導智慧
2、儒家的領導智慧
3、道家的領導智慧
4、孫子的領導智慧
五、領導氣質(zhì)的四種類型
1、四種氣質(zhì)類型
2、四種氣質(zhì)類型的優(yōu)缺點
3、四種氣質(zhì)類型的相互轉(zhuǎn)化
4、不同氣質(zhì)類型領導的相處之道
分析:領導者情商領導力做什么?
分析:情商領導力內(nèi)訓哪些步驟很重要?
分析:情商領導力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
六、情商領導力的關鍵法則
1、蓋子法則
2、影響力法則
3、過程法則
4、導航法則
5、增值法則
6、根基法則
7、尊重法則
8、直覺法則
9、吸引力法則
10、親和力法則
情商領導力培訓的定性分析
情商領導力培訓的定量分析
情商領導力培訓的定性定量分析
七、西點領導力五大黃金法則
1、根基法則
2、敬佩法則
3、增值法則
4、心靈法則
5、授權(quán)法則
分析:企業(yè)如何貫徹情商領導力全過程?
分析:情商領導力培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團情商領導力咨詢方案案例研究
八、修煉領導力的五個步驟
第一步驟:激發(fā)生命潛能
第二步驟:突破思維界限,構(gòu)建商業(yè)模式
第三步驟:脫胎換骨成“真人”
第四步驟:經(jīng)營人才
第五步驟:勇于變革
討論:企業(yè)情商領導力的八面金剛
案例:一次失敗的情商領導力培訓案例
分組:如何打通企業(yè)情商領導力的任督二脈?
九、領導的魅力來源與特質(zhì)
1、自信
2、堅定的愿景
3、敘述愿景的能力
4、追求愿景的強烈決心
5、徹底了解自己的天賦專長且善用
6、領導遠見(Purpose)
7、領導熱情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、優(yōu)先級(Priority)
10、人才經(jīng)營(People)
11、領導權(quán)力(Power)
分享:領導眼光、魄力及胸懷訓練
案例:麥當勞的情商領導力UP計劃
分享:情商領導力培訓師一句話說清楚情商領導力
情商領導力七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
第三部分:領導力開發(fā)的七大方面
一、領導者“協(xié)同”領導力
1、領導力發(fā)展的兩個方面
2、搭建關系之橋
3、縮小現(xiàn)實與目標間的差距
4、超越360度反饋達到720度反饋
5、通過協(xié)同力量和貢獻力量平衡個人權(quán)力
案例:一只貓十條魚的故事
案例:曾國藩的大成功之道
二、領導者“成就”領導力
1、創(chuàng)新與開拓意識
2、明確的發(fā)展目標
3、成就導向
4、學習能力
5、主動性
情商領導力課程效果監(jiān)控評測
制作情商領導力培訓方案時常犯的錯誤
情商領導力實戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例
三、領導者“服務”領導力
1、溝通能力
2、公關能力
3、服務意識
4、客戶導向與市場意識
銀行情商領導力實務及典型案例
2012醫(yī)院情商領導力實務及典型案例
房地產(chǎn)情商領導力培訓實務及典型案例
四、領導者“個人”領導力
1、正直誠實
2、責任心
3、遵守規(guī)則
分享:情商領導力培訓的新金科玉律!
情商領導力深度剖析:疑難問題與解決對策
情商領導力內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析
五、領導者“管理”領導力
1、風險意識
2、資源配置意識
3、執(zhí)行力
情商領導力,一課一案
情商領導力?培訓?理論?實務?案例
情商領導力經(jīng)典實戰(zhàn)案例之萬科篇
六、領導者“團隊”領導力
1、團隊意識
2、成本意識
3、團隊溝通
4、培養(yǎng)下屬
分享:情商領導力內(nèi)訓的三種武器
情商領導力實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
情商領導力培訓的知識、方法、工具與案例大全
七、領導者“認知”領導力
1、分析性思維
2、專業(yè)知識
3、信息搜尋
情商領導力培訓的葵花寶典
情商領導力:技能案例訓練手冊
中外電影名作的情商領導力案例集
八、行動超越——通過領導力培訓來實施
1、整合3個相互關聯(lián)的行為控制階段
2、行為控制第1階段:形成認識
3、行動超越第2階段:做出承諾
4、行動超越第3階段:付諸實踐
5、輔導他人的藝術(shù)
分享:情商領導力的24字方針
分享:企業(yè)情商領導力的“三駕馬車”
情商領導力講師百寶箱:相關成功案例精選
情商領導力培訓總結(jié)