講師：譚小芳 企業(yè)成本控制與預(yù)算管理培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)成本控制與預(yù)算管理培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)成本控制與預(yù)算管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)成本控制與預(yù)算管理培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)成本控制與預(yù)算管理培訓(xùn)師是哪位？ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 文化產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)： 掌握分析新的房地產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)境與高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)， 掌握高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的核心流程與類(lèi)型及每個(gè)階段的技巧（選擇顧客、爭(zhēng)取顧客、保有顧客、發(fā)展顧客） 掌握高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)，分析客戶(hù)的行為，心理，性格特點(diǎn)，決策特點(diǎn)，培養(yǎng)顧客的信賴(lài)感，學(xué)習(xí)使人信服的七項(xiàng)秘訣。 高端客戶(hù)開(kāi)發(fā)技巧-發(fā)現(xiàn)高端客戶(hù)；高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)-了解高端客戶(hù) 訓(xùn)練卓越的銷(xiāo)售口才 掌握高端客戶(hù)銷(xiāo)售的禮儀 認(rèn)識(shí)奢侈品-識(shí)別高端客戶(hù)；高端客戶(hù)高效溝通技巧-贏得高端客戶(hù) 文化產(chǎn)業(yè)課程特色 1針對(duì)銷(xiāo)售心理學(xué)/高端客戶(hù)銷(xiāo)售實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。 尊重人性及心理科學(xué)精神為核心；輔以精心設(shè)計(jì)的案例，分組討論、演練，分享以及針對(duì)性的活動(dòng)，是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《企業(yè)成本控制與預(yù)算管理培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:包括營(yíng)銷(xiāo)原理、市場(chǎng)調(diào)研、需求分析、營(yíng)銷(xiāo)組合、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新領(lǐng)域與新概念等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論、策略和方法。 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 一、成本控制體系的原理 A1、成本和費(fèi)用的定義和分類(lèi) A2、客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過(guò)程 A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算 A4、CSO 2000成本控制體系原理 A4.1 產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義 A4.2 成本管理對(duì)象: 有形和無(wú)形成本對(duì)象 A4.3 成本控制過(guò)程:資源-作業(yè)-成本對(duì)象 A4.4 多因多果的成本核算 A4.5 作業(yè)成本法和管理 A5、CSO 2000體系下的成本分析 A5.1 多元成本習(xí)性分析 A5.2 趨勢(shì)分析 A5.3 費(fèi)用期間比較分析 A5.3 成本對(duì)象期間比較分析 分析：流程管理培訓(xùn)案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 二、面向?qū)ο蟮某杀究刂? B1、產(chǎn)品純成本 B2、質(zhì)量成本 B3、效率成本 B4、銷(xiāo)售地區(qū)或客戶(hù)成本 B5、風(fēng)險(xiǎn)成本 B6、人力資源成本 B7、資金占用成本 B8、采購(gòu)成本 B9、安全成本 案例：麥當(dāng)勞的流程管理UP計(jì)劃 分享：流程管理培訓(xùn)師一句話(huà)說(shuō)清楚流程管理 流程管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 三、成本控制案例分析 C1、WMC公司成本控制 C2、廣州本田成本控制 分享：企業(yè)流程管理七方案； 分享：公司流程管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則 四、全面預(yù)算管理 D1、預(yù)算的概要 1、預(yù)算的定義 2、預(yù)算管理的整體控制思想 3、傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性 D2、全面預(yù)算管理的6大步驟 1、確定預(yù)算的前提和制定人 2、確定下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 3、預(yù)測(cè)下一年度的財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù) 4、確定下一年度的成本控制目標(biāo) 5、預(yù)算表格的編制 6、預(yù)算表的審核 分析：流程管理培訓(xùn)案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 企業(yè)成本控制與預(yù)算管理培訓(xùn)總結(jié)