財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 講師：譚小芳 財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)課程有哪些？ 財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場(chǎng)及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，并掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強(qiáng)有力的利益保障與支持!《財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力課程》旨在從系統(tǒng)和宏觀層面幫助企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人提升其現(xiàn)代戰(zhàn)略財(cái)務(wù)能力，增強(qiáng)全局觀念和財(cái)務(wù)控制能力，以更全面、更深刻的眼光審視企業(yè)價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)的目標(biāo)。 隨著經(jīng)濟(jì)全球化，財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色也在發(fā)生改變。用一個(gè)三環(huán)模型來形容未來財(cái)務(wù)經(jīng)理人努力的方向，包括“熱情在哪里?能比周圍其他人、公司做得更好嗎?能為你帶來足夠的財(cái)務(wù)收入嗎?”這三個(gè)問題各自成一個(gè)圓，所交集的地方就是努力的方向。現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)經(jīng)理人是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于金融市場(chǎng)和價(jià)值管理之間的不可或缺的角色。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，旨在加強(qiáng)您的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力和戰(zhàn)略思維，洞悉財(cái)務(wù)經(jīng)理人的管理秘訣。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第1天 財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略規(guī)劃與成本管理 一、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維地位 企業(yè)管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法 企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施 資本市場(chǎng)選擇與企業(yè)融 資本渠道分析 企業(yè)價(jià)值鏈管理 分析：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)案例！ 解析：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程案例分析！ 二、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃前分析要點(diǎn) 環(huán)境,產(chǎn)品,市場(chǎng)定位,價(jià)格定位,競(jìng)爭(zhēng)力定位 戰(zhàn)略計(jì)劃平衡積分卡 不同戰(zhàn)略計(jì)劃下的執(zhí)行要點(diǎn) 討論：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)典案例討論! 分組：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略性成本管理的概述 外部與內(nèi)部環(huán)境變化 產(chǎn)業(yè)發(fā)展以管理為向?qū)? 戰(zhàn)略管理的意義 戰(zhàn)略管理的基本問題 策略成本管理的框架 整合性策略成本管理構(gòu)架 成本管理系統(tǒng) 策略成本管理層面 策略形成系統(tǒng) 策略的新制度 策略具體化系統(tǒng) 決勝關(guān)鍵——策略執(zhí)行能力 價(jià)值鏈的意義 確定價(jià)值鏈各增值環(huán)節(jié)的合理作用 找出和消除價(jià)值鏈增值的瓶頸環(huán)節(jié) 確定合理的價(jià)值增值和價(jià)值投入與分配 微笑曲線 經(jīng)濟(jì)附加值與產(chǎn)業(yè)鏈 互動(dòng)：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例分析示范 第2天 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)同工作 四、如何與其他部門協(xié)同工作 認(rèn)識(shí)公司中的隱形利益鏈 認(rèn)識(shí)公司中的平衡態(tài) 認(rèn)識(shí)公司人們?cè)诖碎g的行為模式 界定與你相關(guān)的部門及你們之間的關(guān)系 找出你們之間的平衡態(tài) 考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個(gè)人利益的沖突 意識(shí)到協(xié)同效應(yīng)的力量 溝通的基礎(chǔ)是目標(biāo)的協(xié)同 目標(biāo)的協(xié)同是激勵(lì)政策的協(xié)同 如何在部門溝通中獲得談判力 力量對(duì)比——發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)化你的強(qiáng)勢(shì)點(diǎn) 談判是一門拉鋸的藝術(shù)——只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭(zhēng)取利益 財(cái)務(wù)部門與其他部門談判的終極目標(biāo)——如何讓業(yè)務(wù)部門低風(fēng)險(xiǎn)地為公司獲得利益五、如何建立一支高效而有效的隊(duì)伍 理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài) 如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu) 誰應(yīng)該成為你隊(duì)伍中的成員 建立你在隊(duì)伍中的威信——首先要建勢(shì) 打造一支高效的隊(duì)伍——必先建立高效的流程，高效的業(yè)績(jī)表現(xiàn) 如何解決棘手問題 分享：企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)？ 財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)