基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn) 講師：譚小芳 基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)課程有哪些？ 基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)講師有哪些？ 基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升的技能提升方法 行動(dòng)建議：基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1、強(qiáng)化基層主管核心能力，掌握工作教導(dǎo)技能 2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)溝通能力，正確處理職場(chǎng)關(guān)系 3、提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理技能 4、完善自我、突破業(yè)績(jī) 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 1、現(xiàn)場(chǎng)管理者的作用與責(zé)任 (1) 明確現(xiàn)場(chǎng)管理者的作用與責(zé)任 (2) 掌握現(xiàn)場(chǎng)管理者的必備條件 (3) 如何成為優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者 (4) 現(xiàn)場(chǎng)管理者的行動(dòng)指南 分析：基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)案例！ 解析：基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升課程案例分析！ 2、操作指導(dǎo)技法 (1) 掌握操作指導(dǎo)技法的運(yùn)用 (2) 學(xué)會(huì)運(yùn)用訓(xùn)練預(yù)定表 (3) 熟練制作操作指導(dǎo)分解表 討論：基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升經(jīng)典案例討論! 分組：基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 3、操作改善技法 (1) 掌握操作改善的四階段法。 (2) 學(xué)會(huì)利用四階段法改善現(xiàn)場(chǎng)問題。 (3) 能用操作改善預(yù)定表尋找現(xiàn)場(chǎng)的問題。 互動(dòng)：基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升案例分析示范 4、人際關(guān)系技法 (1) 掌握人際關(guān)系的基本原則 (2) 掌握人際關(guān)系的管理技法 (3) 理解管理與人際問題 分享：企業(yè)基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升？ 5、安全操作技法 (1) 明確現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)安全生產(chǎn)的主要責(zé)任 (2) 掌握安全操作改善的四階段法 (3) 學(xué)會(huì)分析事故方法 分享：基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)四部曲！ 分享：基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升難題！ 分析：領(lǐng)導(dǎo)者基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升做什么？ 分析：基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 6、商談溝通技巧 (1) 掌握商談 / 溝通的基本態(tài)度 (2) 學(xué)會(huì)運(yùn)用商談 / 溝通的技巧 (3) 商談 / 溝通的核心技術(shù) 分析：企業(yè)如何貫徹基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升全過程？ 分析：基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升咨詢方案案例研究 7、總結(jié) (1) 回顧課程 (2) 學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃 銀行現(xiàn)場(chǎng)全面管理培訓(xùn)總結(jié)