價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)課程有哪些？ 價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)講師有哪些？ 價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代變化了的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在成本管理中引入戰(zhàn)略管理，并把二者有機(jī)結(jié)合起來的新的管理體系與方法。本課程將通過理論講解和案例分析，幫助學(xué)員以戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本，同時(shí)掌握將成本管理技術(shù)納入競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指導(dǎo)，與戰(zhàn)略管理、價(jià)值鏈分析、計(jì)劃和控制等一體化的管理行為。 隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，越來越多的企業(yè)開始從戰(zhàn)略的高度重新審視成本管理。戰(zhàn)略成本管理是突破企業(yè)邊界的成本管理，重在成本避免，立足于預(yù)防，從源頭上控制成本的發(fā)生，從而保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理者需要掌握最新的戰(zhàn)略成本管理知識(shí)和價(jià)值鏈理論，從戰(zhàn)略角度定位企業(yè)成本管理，制定高效的規(guī)劃和管理流程，并從知名國(guó)際公司的成敗案例中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為我所用。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第1天 戰(zhàn)略成本管理概述 一、戰(zhàn)略成本管理的概述 - 戰(zhàn)略成本管理的基本概念 - 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容 - 戰(zhàn)略定位 - 價(jià)值鏈分析 - 成本動(dòng)因分析二、戰(zhàn)略成本管理的基本步驟 - 戰(zhàn)略環(huán)境分析 - 戰(zhàn)略規(guī)劃 - 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 - 戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià) 分析：價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)案例！ 解析：價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理課程案例分析！ 第2天 核心工具——價(jià)值鏈 三、戰(zhàn)略成本管理的核心工具——價(jià)值鏈分析 - “價(jià)值鏈”概念的淵源 - 價(jià)值鏈分析的基本原理 - 波特的價(jià)值鏈分析模型 - 價(jià)值鏈分析的步驟 - 價(jià)值鏈分析的內(nèi)容 - 縱向價(jià)值鏈分析 - 橫向價(jià)值鏈分析 - 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析 - 價(jià)值鏈的意義 - 行業(yè)分析 - 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) - 關(guān)鍵控制點(diǎn)四、價(jià)值鏈在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用 - 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化 - 確定價(jià)值鏈 - 降低價(jià)值鏈的資源消耗 - 業(yè)務(wù)流程再造 - 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，重構(gòu)企業(yè)間價(jià)值鏈 價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)總結(jié)