精細化管理培訓 講師：譚小芳 精細化管理培訓課程有哪些？ 精細化管理培訓講師有哪些？ 精細化管理培訓內訓師哪位最權威？ 精細化管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的精細化管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名精細化管理培訓專家譚小芳老師課程《精細化管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述精細化管理的操作精髓 案例指導：分析精細化管理內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握精細化管理的技能提升方法 行動建議：精細化管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆精細化管理潛力的行動方案 培訓背景： 細節(jié)決定成敗，可是具體到如何精細管理者及其下屬的工作，壓縮成本、提升績效，卻是許多管理者迷惑之處，本次培訓旨在向管理人員介紹精細化管理的思路，提供精細化管理的基本方法和工具，使學員能夠將所學精細技術用在自己的管理工作中。 課程跳出精益生產(chǎn)的框架，將精細技術應用在管理（包括軟性管理中），使得其普適性進一步提高，直接提升學員處理解決問題的能力和工作績效。 本課程的特點在于在灌輸理念、訓練精細化思維方式的同時，結合學員在企業(yè)的實際工作，提供實操工具方法和課堂練習，便于學員在實際工作中使用。 （1）使學員了解精細化管理的涵義、內容、發(fā)展。樹立精細化管理思想。 （2）使學員掌握精細化管理的一套技術，包括： （3）了解和掌握精細化管理的常用工具，如：關鍵因素加權法、帕累托圖表分析法、PERT網(wǎng)絡分析、魚刺圖分析、動力對話系統(tǒng)等9項精細分析工具或技術。 培訓大綱： 譚小芳老師的《精細化管理培訓》課程主內容概括： 第一、認識精細化管理 【活動】別針的啟示 【案例】京劇、埃及草編與豐田車 1、從科學管理到精細化 2、什么是精細化管理 JIT、質量管理到信息化管理 我們的提升空間 3、精細化與標準化的比較 4、反對精細化的4個理由 二、精細化管理的3大特征 1、數(shù)據(jù)化 2、系統(tǒng)化 3、標準化 分析：精細化管理培訓案例！ 解析：精細化管理內訓案例! 案例：精細化管理課程案例分析！ 【案例】我還有必要繼續(xù)做下去嗎？ 討論：精細化管理經(jīng)典案例討論! 分組：精細化管理培訓案例學習指南 分析：精細化管理學習中的八大陷阱！ 4、行為化 三、精細化管理技術實戰(zhàn) 1、抓住核心問題 認清問題 【案例】班組長的困擾 分析問題 關鍵因素加權法-因果分析圖 【練習】我們部門中的主要問題2、精準目標 精準目標的3個指標 SMART法則 目標分解 目標評估 【案例】成為百萬圓桌協(xié)會成員 【練習】工作目標精準 【練習】尋找最佳答案 3、建立與優(yōu)化業(yè)務流程 【事件過程鏈法（EPC）】 【角色行為圖法（RAD）】 -工作分析 【練習】網(wǎng)絡分析（PERT） 3、內部價值鏈分析 A、內部價值鏈價值環(huán)節(jié)分析 【練習】職務分析-任務分析-動作分析 B、關鍵動作要素分解分析 【案例】操作票的比較 【練習】尋找安全隱患點 C、運作分析 【案例】我們如何說服領導 4、找出提升與改善環(huán)節(jié) 2、思維方式——通過人做事，通過事管人 【案例】心力交瘁的主管 3、行為方式之管人——培育完美主義傾向的人 -輔導法 -教練法 【練習】你有什么麻煩？ -案例推演法 （3）行為方式之管事—— -價值鏈節(jié)點控制法 -任務分解法 4、精細化管理文化塑造 5、總結 6、學員難點答疑 互動：精細化管理培訓案例評估 分享：某集團精細化管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典精細化管理案例分析示范 四、不確定性工作的精細化-應對要素 1、不確定性工作的精細化的思路 2、EMV的引入 【練習】怎樣選擇？ 3、5種抉擇的思路 分享：企業(yè)精細化管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的精細化管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好精細化管理？ 五、精細下屬工作的方法 1、演繹與事實 【練習】演繹與事實 -要事區(qū)分法 -管理的茶壺效應 分享：精細化管理培訓四部曲！ 分享：精細化管理內訓五步驟！ 分享：企業(yè)精細化管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的精細化管理難題！ 精細化管理培訓總結