精細(xì)化管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 精細(xì)化管理培訓(xùn)課程有哪些？ 精細(xì)化管理培訓(xùn)講師有哪些？ 精細(xì)化管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 精細(xì)化管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的精細(xì)化管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名精細(xì)化管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《精細(xì)化管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述精細(xì)化管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握精細(xì)化管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：精細(xì)化管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆精細(xì)化管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 細(xì)節(jié)決定成敗，可是具體到如何精細(xì)管理者及其下屬的工作，壓縮成本、提升績(jī)效，卻是許多管理者迷惑之處，本次培訓(xùn)旨在向管理人員介紹精細(xì)化管理的思路，提供精細(xì)化管理的基本方法和工具，使學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)精細(xì)技術(shù)用在自己的管理工作中。 課程跳出精益生產(chǎn)的框架，將精細(xì)技術(shù)應(yīng)用在管理（包括軟性管理中），使得其普適性進(jìn)一步提高，直接提升學(xué)員處理解決問(wèn)題的能力和工作績(jī)效。 本課程的特點(diǎn)在于在灌輸理念、訓(xùn)練精細(xì)化思維方式的同時(shí)，結(jié)合學(xué)員在企業(yè)的實(shí)際工作，提供實(shí)操工具方法和課堂練習(xí)，便于學(xué)員在實(shí)際工作中使用。 （1）使學(xué)員了解精細(xì)化管理的涵義、內(nèi)容、發(fā)展。樹立精細(xì)化管理思想。 （2）使學(xué)員掌握精細(xì)化管理的一套技術(shù)，包括： （3）了解和掌握精細(xì)化管理的常用工具，如：關(guān)鍵因素加權(quán)法、帕累托圖表分析法、PERT網(wǎng)絡(luò)分析、魚刺圖分析、動(dòng)力對(duì)話系統(tǒng)等9項(xiàng)精細(xì)分析工具或技術(shù)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《精細(xì)化管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一、認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理 【活動(dòng)】別針的啟示 【案例】京劇、埃及草編與豐田車 1、從科學(xué)管理到精細(xì)化 2、什么是精細(xì)化管理 JIT、質(zhì)量管理到信息化管理 我們的提升空間 3、精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化的比較 4、反對(duì)精細(xì)化的4個(gè)理由 二、精細(xì)化管理的3大特征 1、數(shù)據(jù)化 2、系統(tǒng)化 3、標(biāo)準(zhǔn)化 分析：精細(xì)化管理培訓(xùn)案例！ 解析：精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：精細(xì)化管理課程案例分析！ 【案例】我還有必要繼續(xù)做下去嗎？ 討論：精細(xì)化管理經(jīng)典案例討論! 分組：精細(xì)化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：精細(xì)化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 4、行為化 三、精細(xì)化管理技術(shù)實(shí)戰(zhàn) 1、抓住核心問(wèn)題 認(rèn)清問(wèn)題 【案例】班組長(zhǎng)的困擾 分析問(wèn)題 關(guān)鍵因素加權(quán)法-因果分析圖 【練習(xí)】我們部門中的主要問(wèn)題2、精準(zhǔn)目標(biāo) 精準(zhǔn)目標(biāo)的3個(gè)指標(biāo) SMART法則 目標(biāo)分解 目標(biāo)評(píng)估 【案例】成為百萬(wàn)圓桌協(xié)會(huì)成員 【練習(xí)】工作目標(biāo)精準(zhǔn) 【練習(xí)】尋找最佳答案 3、建立與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 【事件過(guò)程鏈法（EPC）】 【角色行為圖法（RAD）】 -工作分析 【練習(xí)】網(wǎng)絡(luò)分析（PERT） 3、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析 A、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈價(jià)值環(huán)節(jié)分析 【練習(xí)】職務(wù)分析-任務(wù)分析-動(dòng)作分析 B、關(guān)鍵動(dòng)作要素分解分析 【案例】操作票的比較 【練習(xí)】尋找安全隱患點(diǎn) C、運(yùn)作分析 【案例】我們?nèi)绾握f(shuō)服領(lǐng)導(dǎo) 4、找出提升與改善環(huán)節(jié) 2、思維方式——通過(guò)人做事，通過(guò)事管人 【案例】心力交瘁的主管 3、行為方式之管人——培育完美主義傾向的人 -輔導(dǎo)法 -教練法 【練習(xí)】你有什么麻煩？ -案例推演法 （3）行為方式之管事—— -價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)控制法 -任務(wù)分解法 4、精細(xì)化管理文化塑造 5、總結(jié) 6、學(xué)員難點(diǎn)答疑 互動(dòng)：精細(xì)化管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)精細(xì)化管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典精細(xì)化管理案例分析示范 四、不確定性工作的精細(xì)化-應(yīng)對(duì)要素 1、不確定性工作的精細(xì)化的思路 2、EMV的引入 【練習(xí)】怎樣選擇？ 3、5種抉擇的思路 分享：企業(yè)精細(xì)化管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的精細(xì)化管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好精細(xì)化管理？ 五、精細(xì)下屬工作的方法 1、演繹與事實(shí) 【練習(xí)】演繹與事實(shí) -要事區(qū)分法 -管理的茶壺效應(yīng) 分享：精細(xì)化管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)精細(xì)化管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的精細(xì)化管理難題！ 精細(xì)化管理培訓(xùn)總結(jié)