內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管的操作精髓
案例指導(dǎo):分析內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管的技能提升方法
行動(dòng)建議:內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系在我國的啟用尚處在起步階段,本課程的講師團(tuán)隊(duì)根據(jù)多年為各類企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制服務(wù)的實(shí)踐總結(jié),從實(shí)際操作角度出發(fā),詳細(xì)介紹coso內(nèi)控框架精髓,并配以國內(nèi)外典型案例講解,來說明內(nèi)控體系構(gòu)建的具體步驟,學(xué)員能夠結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀尋求解決內(nèi)控系統(tǒng)問題的方法,真正讓內(nèi)控體系從企業(yè)內(nèi)部開始,從上至下全面的把企業(yè)武裝起來。
2002年7月30日《薩班斯-奧克斯利法案》(“薩奧法案”)的頒布,標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)資本市場的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)、評價(jià)和報(bào)告看作是經(jīng)營者的重要責(zé)任。2008年5月22日,中國財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,將自2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行,2012年1月1日起擴(kuò)大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行,鼓勵(lì)非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行,這標(biāo)志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動(dòng)。 有效的內(nèi)部控制制度是促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的必要條件,內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)、評價(jià)和報(bào)告是經(jīng)營者的重要責(zé)任。為了確保企業(yè)經(jīng)營的效率效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和相關(guān)法律法規(guī)的有效遵守,如何建立健全內(nèi)部控制制度、保持企業(yè)發(fā)展后勁,積極參與到國內(nèi)、國際復(fù)雜而激烈的市場競爭,就成為了每一個(gè)企業(yè)的重要發(fā)展命題。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
第1天內(nèi)控的理論和實(shí)踐
一、引言:企業(yè)缺乏內(nèi)部控制的原因分析
二、內(nèi)部控制的理論
溯本求源——內(nèi)部控制概念及理論演變
理論借鑒——coso報(bào)告和“巴塞爾體系”
coso內(nèi)控框架
角色與職責(zé)
其可為與不可為
企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
內(nèi)控體系
企業(yè)目標(biāo)
內(nèi)部人控制的陷阱
內(nèi)控的局限性
分析:內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管培訓(xùn)案例!
解析:內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管課程案例分析!
三、內(nèi)部控制的基礎(chǔ)——控制環(huán)境
內(nèi)部控制與企業(yè)環(huán)境
權(quán)責(zé)分配與內(nèi)部環(huán)境
內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部環(huán)境
人力資源政策與內(nèi)部環(huán)境
企業(yè)文化與內(nèi)部環(huán)境
內(nèi)部控制環(huán)境的內(nèi)容
我國企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在的主要問題
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的創(chuàng)新
案例:
三鹿事件
討論:內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管經(jīng)典案例討論!
分組:內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
四、內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)——風(fēng)險(xiǎn)管理
發(fā)現(xiàn)千里之堤的蟻穴——風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
生產(chǎn)流程分析法
財(cái)務(wù)表格分析法
保險(xiǎn)調(diào)查法
風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測
風(fēng)險(xiǎn)的分類
風(fēng)險(xiǎn)的分析
風(fēng)險(xiǎn)的處理
避免風(fēng)險(xiǎn)
預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
自保風(fēng)險(xiǎn)
轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
危機(jī)管理的要點(diǎn)
案例:諾基亞與西門子之爭 第2天內(nèi)控體系的建立與應(yīng)用
互動(dòng):內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管案例分析示范
五、內(nèi)控的建立
戰(zhàn)略的制定
組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置
審計(jì)委員會(huì)
審計(jì)部、監(jiān)察部
系統(tǒng)培訓(xùn)—各級管理人員
內(nèi)控體系建立和實(shí)施階段
制定內(nèi)控管理程序
如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)——潛在沖突調(diào)查
內(nèi)部審計(jì)編制與實(shí)施
如何有效執(zhí)行內(nèi)控
評價(jià)考核內(nèi)控工作:執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立評估
向高層提出風(fēng)控方案
內(nèi)控工作報(bào)告
檢查評估
內(nèi)部
外部
分享:企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管?
六、內(nèi)控的活動(dòng)
控制活動(dòng)的類型
防范于未然
控制活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)評估相結(jié)合
it控制
控制活動(dòng)的評估
案例:商業(yè)巨星的隕落——再論安然事件
信息溝通
案例:部門間的資源共享
分享:內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管培訓(xùn)四部曲!
分享:內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管難題!
七、內(nèi)控的應(yīng)用
內(nèi)部監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)
持續(xù)性監(jiān)督活動(dòng)
角色與定位
獨(dú)立評估
報(bào)告缺陷
案例:訂報(bào)單引出一起私分國有資產(chǎn)案
職業(yè)舞弊
常見的舞弊行為與危害
職業(yè)舞弊理論—yourmoneyisgone
職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制的關(guān)系
薩班斯法案與公司治理
薩班斯法案的內(nèi)容框架
s302及s404
企業(yè)在遵循s404所面臨的主要障礙
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管培訓(xùn)總結(jié)