部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn) 講師：譚小芳 部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)課程有哪些？ 部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)講師有哪些？ 部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述部門(mén)經(jīng)理提升的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析部門(mén)經(jīng)理提升內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握部門(mén)經(jīng)理提升的技能提升方法 行動(dòng)建議：部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆部門(mén)經(jīng)理提升潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1.學(xué)習(xí)常用的領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、授權(quán)、激勵(lì)、目標(biāo)管理、流程優(yōu)化、績(jī)效管理、問(wèn)題分析解決方法，以及必備 的人才選拔、管理、培養(yǎng)、情緒調(diào)節(jié)等，管理工具和技能 2.掌握建立、管理、發(fā)展團(tuán)隊(duì)、打造執(zhí)行力了、獨(dú)立開(kāi)展和完成部門(mén)業(yè)務(wù)的能力 3.成長(zhǎng)為主動(dòng)改善工作流程、提高工作效能，為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)，并能夠領(lǐng)導(dǎo)大家實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，具有開(kāi)拓與協(xié)作精神和領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的成熟的管理者，真正成為能夠獨(dú)擋一面的，老板的左膀右臂 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 塊一：經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 1、正確的觀念與心態(tài) 2、部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 3、命令與工作分配 4、如何實(shí)施有效授權(quán)研討題：如何處理下屬的推卸責(zé)任或反授權(quán)問(wèn)題 5、雙贏的PAC溝通策略 6、激勵(lì)下屬的技巧 7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作 8、高效執(zhí)行力 模塊二：部門(mén)經(jīng)理提升 1、認(rèn)識(shí)部門(mén)經(jīng)理提升 2、流程與績(jī)效 3、流程設(shè)計(jì) 4、流程優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn) 分析：部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)案例！ 解析：部門(mén)經(jīng)理提升內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：部門(mén)經(jīng)理提升課程案例分析！ 模塊二：新經(jīng)理的4項(xiàng)必備技能 1、溝通技能 （1）、什么是溝通、溝通的模型、層次 （2）、溝通技巧 （3）、與上級(jí)溝通與相處技巧 （4）、溝通的原則和禁忌 2、時(shí)間管理 （1）、時(shí)間管理概述 （2）、時(shí)間管理技巧 （3）、克服時(shí)間管理障礙 3、高效會(huì)議 （1）、會(huì)議的成功管理方法 （2）、會(huì)議管理的5H-五大會(huì)議管理原則和技巧（190分鐘） 4、壓力管理 （1）、調(diào)節(jié)情緒、擁有隨喜心 （2）、調(diào)節(jié)情緒的方法 （3）、解讀壓力、科學(xué)應(yīng)對(duì) （4）、自我滋養(yǎng)、放松身心、舒緩壓力 （5）、提升信念、創(chuàng)造最佳情緒（認(rèn)知心理學(xué)技術(shù)） （6）、增強(qiáng)內(nèi)心力量、降低壓力感受 部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)總結(jié)