高級物流計劃與管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述高級物流計劃與管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析高級物流計劃與管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握高級物流計劃與管理的技能提升方法
行動建議:高級物流計劃與管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆高級物流計劃與管理潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
了解應(yīng)對多品種、小批量訂單,如何讓顧客和自己都滿意
掌握主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、庫存控制如何協(xié)同
掌握物流的“3零”韜略
掌握如何選擇和運營第三方物流公司
掌握在“零庫存”理想實現(xiàn)之前,應(yīng)做些什么?
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《高級物流計劃與管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
第1.計劃
需求/供應(yīng)計劃
?評估企業(yè)整體生產(chǎn)能力、總體需求計劃以及針對產(chǎn)品分銷渠道進行庫存計劃、分銷計劃、生產(chǎn)計劃、物料及生產(chǎn)能力的計劃。
?制造或采購決策的制定、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計、長期生產(chǎn)能力與資源規(guī)劃、企業(yè)計劃、產(chǎn)品生命周期的決定、生產(chǎn)正常運營的過度期管理、產(chǎn)品衰退期的管理與產(chǎn)品線的管理等。
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解析:高級物流計劃與管理內(nèi)訓(xùn)案例!
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2.采購
尋找供應(yīng)商/物料收取
?獲得、接收、檢驗、拒收與發(fā)送物料
?供應(yīng)商評估、采購運輸管理、采購品質(zhì)管理、采購合約管理、進貨運費條件管理、采購零部件的規(guī)格管理
原材料倉庫管理
原材料運送和安裝管理
?運輸管理、付款條件管理以及安裝進度管理
采購支持業(yè)務(wù)
?采購業(yè)務(wù)規(guī)則管理、原材料存貨管理
討論:高級物流計劃與管理經(jīng)典案例討論!
分組:高級物流計劃與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:高級物流計劃與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
3.生產(chǎn)
生產(chǎn)運作
?申請及領(lǐng)取物料、產(chǎn)品制造和測試、包裝出貨等。
?工程變更、生產(chǎn)狀況掌握、產(chǎn)品質(zhì)量管理、現(xiàn)場生產(chǎn)進度制定、短期生產(chǎn)能力計劃與現(xiàn)場設(shè)備管理
?在制品運輸
生產(chǎn)支持業(yè)務(wù)
?制造業(yè)務(wù)規(guī)格管理、在制品庫存管理
互動:高級物流計劃與管理培訓(xùn)案例評估
分享:某集團高級物流計劃與管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典高級物流計劃與管理案例分析示范
4.配送
訂單管理
?訂單輸入、報價、客戶資料維護、訂單分配、產(chǎn)品價格資料維護、應(yīng)收帳款管理、受信、收款與開立發(fā)票等
產(chǎn)品庫存管理
?存儲、揀貨、按包裝明細將產(chǎn)品裝入箱、制作客戶特殊要求的包裝與標(biāo)簽、整理確認(rèn)定單、運送貨物
產(chǎn)品運輸安裝管理
?運輸方式安排、出貨運費調(diào)教管理、貨品安裝進度安排、進行安裝與產(chǎn)品試運行
配送支持業(yè)務(wù)
?配送渠道的決策制定、配送存貨管理、配送品質(zhì)的掌握和產(chǎn)品的進出口業(yè)務(wù)
分享:企業(yè)高級物流計劃與管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的高級物流計劃與管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好高級物流計劃與管理?
5.退貨
原料退回
?退還原料給供應(yīng)商:包括與商業(yè)伙伴的溝通、同時準(zhǔn)備好文件資料以及物料實體的返還及運送。
產(chǎn)品退回
?接受并處理從客戶出返回的產(chǎn)品:包括商業(yè)伙伴的溝通、同時準(zhǔn)備好文件資料以及物料實體的返還及接受和處理。
高級物流計劃與管理培訓(xùn)總結(jié)