經(jīng)營管理人員素質(zhì)提升必修培訓 講師：譚小芳 經(jīng)營管理人員素質(zhì)提升必修培訓課程有哪些？ 經(jīng)營管理人員素質(zhì)提升必修培訓講師有哪些？ 經(jīng)營管理人員素質(zhì)提升必修培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 經(jīng)營管理人員素質(zhì)提升必修培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的經(jīng)營管理人員素質(zhì)提升必修培訓師是哪位？ 歡迎進入著名經(jīng)營管理人員素質(zhì)提升必修培訓專家譚小芳老師課程《經(jīng)營管理人員素質(zhì)提升必修培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述經(jīng)營管理人員素質(zhì)提升必修的操作精髓 案例指導：分析經(jīng)營管理人員素質(zhì)提升必修內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握經(jīng)營管理人員素質(zhì)提升必修的技能提升方法 行動建議：經(jīng)營管理人員素質(zhì)提升必修培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆經(jīng)營管理人員素質(zhì)提升必修潛力的行動方案 培訓背景： 中高層經(jīng)理是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！ 大量的案例和事實證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中高層經(jīng)理的水平起到了80％的作用！ 在多數(shù)企業(yè)中，由于利益和職責界定模糊導致部門之間、中高層管理者之間矛盾重重的現(xiàn)象俯拾皆是，而面對自己的左膀右臂，企業(yè)高層管理者則身處兩難境地； 中高層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中高層革命”迫在眉睫！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《經(jīng)營管理人員素質(zhì)提升必修培訓》課程主內(nèi)容概括： 第一講 為什么要贏在中層――時勢變遷下企業(yè)管理的應對法門 1．經(jīng)營管理挑戰(zhàn)之全方位斷層現(xiàn)象的體現(xiàn)與凸顯 (1)人文斷層 (2)能源斷層 (3)人才、干部斷層 (4)管理斷層 (5)教育斷層 2．企業(yè)階段管理與發(fā)展認知 --不同的企業(yè)發(fā)展階段對管理的要求是不一樣的！ 3．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的三大考驗及管理應對路徑 (1)WTO全面進入后的外來企業(yè) (2)本土企業(yè)的低層次競爭 (3)企業(yè)自身的經(jīng)營壓力 (4)管理效率：阻滯還是動力？ --規(guī)模管理與價值管理分析 4．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二步曲： 第一步：先做小，做穩(wěn)，求利； 第二步：再做強，做大，求名； 每一步：做精，做細，求勢 5．人才短缺與人才斷層：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的桎梏 (1)適合企業(yè)發(fā)展的人才短缺！可怕的人才斷層時代已經(jīng)來臨！ (2)現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓在于用人 (3)用人核心之道與用人的哲學和方法 (4)人才接替與企業(yè)人才大廈構(gòu)建 5、把握管理動態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動企業(yè)變革與創(chuàng)新 (1)思路決定出路 胸懷決定高度――管理之道詳解 (2)變革、創(chuàng)新—企業(yè)管理智慧之策略化推進，企業(yè)杠桿式發(fā)展路徑探究 分析：經(jīng)營管理人員素質(zhì)提升必修培訓案例！ 解析：經(jīng)營管理人員素質(zhì)提升必修內(nèi)訓案例! 案例：經(jīng)營管理人員素質(zhì)提升必修課程案例分析！ 第二講 蛻變彰顯成功――管理的角色認知和素養(yǎng) 1．優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位 (1)三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點啟面 (2)業(yè)務/專業(yè)帶頭人 (3)業(yè)務技能輔導者 (4)下屬心態(tài)建設者 (5)下屬行為監(jiān)控者 (6)部門項目發(fā)展的策略建議者 2．商業(yè)人格：管理必須的心境 3．經(jīng)理人如何對待企業(yè)成長過程中的一系列問題? (1)問題都是經(jīng)理人“造”出來的，昨天的決定形成今天的問題（問題是動態(tài)的） (2)有問題才需要經(jīng)理人，經(jīng)理人就是發(fā)現(xiàn)與解決問題的人 (3)對待問題：三不放過 (4)企業(yè)的問題是每個人的問題 (5)主管沒有資格與員工一起抱怨—請問你站在哪一邊？ (6)管理人員十大天條及管理的五大重要角色認知 4．管理者素質(zhì)基礎IQ+EO+AQ：成功始于修行 5．“新經(jīng)理人” 必備的職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能 (1)沒有規(guī)矩不成方圓——沒有規(guī)矩就不會有高效的執(zhí)行力 (2)細節(jié)管理：打造細節(jié)競爭力——化繁為簡 (3)正確的，堅持；錯誤的，反對！ (4)以身作則，說到做到——誠信 (5)自動自發(fā)，全力以赴 (6)務實并且積極的態(tài)度 6．企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建 (1)從興衰成敗透視企業(yè)細節(jié)管理 (2)管理者的細節(jié)管理素養(yǎng) (3)“細節(jié)鏈”—讓管理理念成功實行 (4)固化優(yōu)秀、鑄造成就 (5)“經(jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問” 討論：經(jīng)營管理人員素質(zhì)提升必修經(jīng)典案例討論! 分組：經(jīng)營管理人員素質(zhì)提升必修培訓案例學習指南 分析：經(jīng)營管理人員素質(zhì)提升必修學習中的八大陷阱！ 第三講 知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越――管理的執(zhí)行 1．管理者高效執(zhí)行的六大核心關鍵之一 ： 打造員工理念與行為的組織忠誠 (1)一切服從于制度、服從于標準 (2)讓行動忠誠目標（有效的承諾或決心） (3)重視企業(yè)文化的力量 (4)愿景、使命、價值觀、核心理念 (5)團隊建設必須成為日常管理工作的核心之一 2．管理者高效執(zhí)行的六大核心關鍵之二 ： 全員開展“OEC”運動! (1)( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear ) 全方位對每一個人每一天每一件事進行控制和清理 (2)有效把握授權(quán)的維度與走動管理 3．管理者高效執(zhí)行的六大核心關鍵之三： 時間管理 (1)清晰的目標、詳細的計劃和堅定的原則 (2)拖延式管理大忌 (3)優(yōu)先序管理 (4)團隊寫作 (5)別讓“猴子”跳回背上 (6)高效的會議管理 4.管理者高效執(zhí)行的六大核心關鍵之四： 高效的執(zhí)行來源于積極的人際溝通 積極的人際溝通-- 7%的語言+38%的聲調(diào)+55%的肢體語言 5.管理者高效執(zhí)行的六大核心關鍵之五： 非物質(zhì)激勵與高效經(jīng)理人左右逢源的五大關鍵 (1)愛的行動 (2)熱情與快樂 (3)設身處地的聆聽！ (4)舒心的微笑！ (5)真誠的贊美 6.管理者高效執(zhí)行的六大核心關鍵之六： 恰當激勵與壓力管理&員工訓練 經(jīng)營管理人員素質(zhì)提升必修培訓總結(jié)