領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)培訓(xùn) 講師：譚小芳 領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)培訓(xùn)課程有哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)培訓(xùn)講師有哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)的技能提升方法 行動建議：領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： ——歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師《領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)培訓(xùn)》。 培訓(xùn)大綱： 一、有識別人才之眼 分析：領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)培訓(xùn)案例！ 解析：領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)課程案例分析！ 二、有尋求人才之渴 討論：領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)經(jīng)典案例討論! 分組：領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、有吸引人才之法 互動：領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)案例分析示范 四、有使用人才之術(shù) 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)？ 五、有保護(hù)人才之魄 分享：領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)培訓(xùn)四部曲！ 分享：領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)難題！ 六、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)藝術(shù) 分析：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)做什么？ 分析：領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 七、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通的藝術(shù) 八、溝通協(xié)調(diào)中的講話藝術(shù) 九、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的方法 十、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控的方法 領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)培訓(xùn)總結(jié)