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譚小芳:商務(wù)談判培訓(xùn)
2016-01-20 48643
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
通過實(shí)例解述——提升高級(jí)經(jīng)理人商業(yè)談判見識(shí)  
內(nèi)容
商務(wù)談判培訓(xùn) 講師:譚小芳 商務(wù)談判培訓(xùn)課程有哪些? 商務(wù)談判培訓(xùn)講師有哪些? 商務(wù)談判培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 商務(wù)談判培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的商務(wù)談判培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名商務(wù)談判培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《商務(wù)談判培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述商務(wù)談判的操作精髓 案例指導(dǎo):分析商務(wù)談判內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握商務(wù)談判的技能提升方法 行動(dòng)建議:商務(wù)談判培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆商務(wù)談判潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 通過實(shí)例解述——提升高級(jí)經(jīng)理人商業(yè)談判見識(shí)   通過課題模擬——掌握商業(yè)談判的策略和技巧   通過案例分析——借鑒先進(jìn)的國(guó)際商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)  通過對(duì)抗演練——培養(yǎng)國(guó)內(nèi)一流的商務(wù)談判高手 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《商務(wù)談判培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 一.課程開場(chǎng) ------ 什么是真正的談判專家? 二.課程環(huán)節(jié)------ 第一環(huán)節(jié) 談判三大兵法 第一大兵法 價(jià)值索取戰(zhàn)略 開局談判技巧 如何30秒內(nèi)打動(dòng)客戶,讓你和你的客戶迅速建立信任感的3種方法 談判熱身5大步驟 常見的7大談判失誤 回應(yīng)對(duì)方初始報(bào)價(jià)的5大策略 首先報(bào)價(jià)的4個(gè)因素 談判從對(duì)方索取最大價(jià)值的5步驟 討價(jià)還價(jià)的7種技巧 談判獲益同時(shí)增強(qiáng)雙邊關(guān)系的4大招數(shù) 分析:商務(wù)談判培訓(xùn)案例! 解析:商務(wù)談判內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:商務(wù)談判課程案例分析! 第二大兵法 價(jià)值創(chuàng)造策略 價(jià)值創(chuàng)造5大準(zhǔn)備策略 運(yùn)用策略創(chuàng)造價(jià)值的3大真經(jīng) 第三大兵法 談判的研究策略 研究性談判的7大原則 讓對(duì)方吐露真言的5大策略 第二環(huán)節(jié) 談判中的心理偏見 思想偏見 心理偏見 談判中如何戰(zhàn)勝偏見 應(yīng)對(duì)自身偏見的3大對(duì)策 處理對(duì)方偏見的5大必殺絕技 討論:商務(wù)談判經(jīng)典案例討論! 分組:商務(wù)談判培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:商務(wù)談判學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 互動(dòng):商務(wù)談判培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)商務(wù)談判培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典商務(wù)談判案例分析示范 第三環(huán)節(jié) 實(shí)戰(zhàn)談判 實(shí)戰(zhàn)談判8大攻心策略 應(yīng)對(duì)對(duì)方攻心策略的6套防御策略 談判中6大盲點(diǎn) 如何應(yīng)對(duì)謊言和詭計(jì) 抵御謊言與詭計(jì)的4大方案 識(shí)破謊言5大技巧 解讀身體語(yǔ)言密碼慧眼識(shí)人 你當(dāng)場(chǎng)識(shí)破對(duì)方謊言將如何處理 談判中如何以弱勝?gòu)?qiáng) 談判中絕地反擊的5大攻勢(shì) 改變談判平衡的3大方法 在談判失控時(shí)如何剔除負(fù)面因素 如何應(yīng)對(duì)不講理的談判對(duì)手 明晰6大不適宜的談判時(shí)間 商務(wù)談判培訓(xùn)總結(jié)
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