現(xiàn)場主管培訓(xùn) 講師：譚小芳 現(xiàn)場主管培訓(xùn)課程有哪些？ 現(xiàn)場主管培訓(xùn)講師有哪些？ 現(xiàn)場主管培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 現(xiàn)場主管培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的現(xiàn)場主管培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名現(xiàn)場主管培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《現(xiàn)場主管培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述現(xiàn)場主管的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析現(xiàn)場主管內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握現(xiàn)場主管的技能提升方法 行動建議：現(xiàn)場主管培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆現(xiàn)場主管潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 現(xiàn)場主管必修 課程介紹： ——生產(chǎn)主管從“優(yōu)秀”到“精益” 作業(yè)安全、質(zhì)量把關(guān)、設(shè)備使用、進(jìn)度監(jiān)督誰來執(zhí)行督導(dǎo)？ 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、分享問題誰起重要作用？ ----我們的“現(xiàn)場主管”！ “工欲善其事，必先利其器”！本課程從管人、管事兩個角度，幫助現(xiàn)場管理者改變管理理念、思維方式、提高綜合管理技能和管理能力，讓戰(zhàn)斗在企業(yè)第一陣地上的現(xiàn)場主管，從“優(yōu)秀”走向“精益”！ 培訓(xùn)對象： 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、工段長、班組長、生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)骨干 課程大綱： 模塊一：班組長的作用 分析：現(xiàn)場主管培訓(xùn)案例！ 解析：現(xiàn)場主管內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：現(xiàn)場主管課程案例分析！ 模塊二：班組建設(shè) 討論：現(xiàn)場主管經(jīng)典案例討論! 分組：現(xiàn)場主管培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：現(xiàn)場主管學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 模塊三：班組日常管理 互動：現(xiàn)場主管培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)現(xiàn)場主管培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典現(xiàn)場主管案例分析示范 模塊四：生產(chǎn)現(xiàn)場管理 分享：企業(yè)現(xiàn)場主管培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的現(xiàn)場主管培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好現(xiàn)場主管？ 模塊五：生產(chǎn)管理——質(zhì)量控制 分享：現(xiàn)場主管培訓(xùn)四部曲！ 分享：現(xiàn)場主管內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)現(xiàn)場主管六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的現(xiàn)場主管難題！ 模塊六：班組設(shè)備管理 分析：領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)場主管做什么？ 分析：現(xiàn)場主管內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：現(xiàn)場主管培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 模塊七：生產(chǎn)計(jì)劃與控制 分析：企業(yè)如何貫徹現(xiàn)場主管全過程？ 分析：現(xiàn)場主管培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)現(xiàn)場主管咨詢方案案例研究 模塊八：班組人員管理技巧 討論：企業(yè)現(xiàn)場主管的八面金剛 案例：一次失敗的現(xiàn)場主管培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)現(xiàn)場主管的任督二脈？ 模塊九：現(xiàn)場管理——如何查找并解決問題 案例：麥當(dāng)勞的現(xiàn)場主管UP計(jì)劃 分享：現(xiàn)場主管培訓(xùn)師一句話說清楚現(xiàn)場主管 現(xiàn)場主管七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 模塊十：生產(chǎn)成本控制 課程收益： 1.了解自己的職位角色，建立責(zé)任意識和使命感，培養(yǎng)積極主動的精神 2.掌握現(xiàn)場目視管理技術(shù)、現(xiàn)場改善技術(shù)、降低生產(chǎn)損耗，提高工作效率 3.懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理的方法，改善工作現(xiàn)場的人際關(guān)系，打造企業(yè)和諧團(tuán)隊(duì) 4.掌握生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)技巧，提高效率，有效完成任務(wù) 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《現(xiàn)場主管培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一部分：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型新定位之下的管理者角色認(rèn)知1.管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求 2.網(wǎng)點(diǎn)主任現(xiàn)場管理必備的能力 3.360度評估 4.優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn) 分析：現(xiàn)場主管培訓(xùn)案例！ 解析：現(xiàn)場主管內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：現(xiàn)場主管課程案例分析！ 第二部分：現(xiàn)場員工管理藝術(shù)1.高效時(shí)間規(guī)劃管理（案例：花期銀行支行行長<網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人>的一天時(shí)間規(guī)劃）2.如何召開一個充滿激情的營業(yè)前和營業(yè)后會議？3.員工情緒管理技巧1)了解與分析員工情緒來源 2)如何有效處理員工情緒問題 4.激勵員工的7種有效技巧5.快樂團(tuán)隊(duì)建設(shè)的9種方法6.現(xiàn)場員工的工作教導(dǎo)3)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場常出現(xiàn)的問題 4)何時(shí)需要培訓(xùn)與指導(dǎo) 5)培訓(xùn)職責(zé)研討 6)多技能管理表 7)OJT方法 8)如何加強(qiáng)對大堂經(jīng)理的督導(dǎo)檢查？（案例：花期銀行大堂經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(biāo)分析） 9)如何對現(xiàn)金柜員和非現(xiàn)金柜員的督導(dǎo)檢查（案例：花旗銀行檢查量化指標(biāo)分析） 討論：現(xiàn)場主管經(jīng)典案例討論! 分組：現(xiàn)場主管培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：現(xiàn)場主管學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分：現(xiàn)場客戶管理藝術(shù)1.客戶的引導(dǎo)與分流1)客戶分流引導(dǎo)流程 2)客戶分流引導(dǎo)原則 3)客戶分流引導(dǎo)技巧 4)客戶貴賓識別引導(dǎo)流程 5)潛在貴賓客戶識別線索 6)識別核心素質(zhì)要求 7)客戶服務(wù)現(xiàn)場主管 8)客戶休息管理 2.客戶情緒管理技巧1)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)氛圍營造 2)客戶情緒激勵策略 3.如何快速判斷客戶服務(wù)需求?（聽、看、問、斷、定）4.如何實(shí)施針對性的客戶服務(wù)? 1)客戶類型不同 2)客戶服務(wù)的關(guān)鍵也不同 3)針對性客戶服務(wù)技巧 互動：現(xiàn)場主管培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)現(xiàn)場主管培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典現(xiàn)場主管案例分析示范 第四部分：網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場管理藝術(shù)1.5S管理的概念 2.銀行5S管理中存在的主要問題 3.整理推行技法 4.整頓遵循的原則 5.清掃推進(jìn)方法 6.如何實(shí)施清潔活動 7.如何實(shí)施素養(yǎng)活動 8.網(wǎng)點(diǎn)5S實(shí)施關(guān)鍵 9.網(wǎng)點(diǎn)5S實(shí)施案例分享 分享：企業(yè)現(xiàn)場主管培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的現(xiàn)場主管培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好現(xiàn)場主管？ 現(xiàn)場主管培訓(xùn)總結(jié)