現(xiàn)金流管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述現(xiàn)金流管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析現(xiàn)金流管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握現(xiàn)金流管理的技能提升方法
行動(dòng)建議:現(xiàn)金流管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆現(xiàn)金流管理潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
1、了解現(xiàn)金流量為企業(yè)命脈的原因
2、掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法
3、提升預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量的能力
4、學(xué)會(huì)建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《現(xiàn)金流管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
一、 現(xiàn)金流量在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性。什么是現(xiàn)金流; 現(xiàn)金流在企業(yè)中的重要作用 ;企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流的要求;
分析:現(xiàn)金流管理培訓(xùn)案例!
解析:現(xiàn)金流管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:現(xiàn)金流管理課程案例分析!
二、那些因素影響企業(yè)現(xiàn)金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)。? 盲目擴(kuò)張 過(guò)度投資
? 投資失誤
? 過(guò)度負(fù)債
? 經(jīng)營(yíng)不善與財(cái)務(wù)管理薄弱
討論:現(xiàn)金流管理經(jīng)典案例討論!
分組:現(xiàn)金流管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:現(xiàn)金流管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、企業(yè)防范現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的措施
? 內(nèi)部控制制度建立
? 企業(yè)籌資管理
? 投資決策管理
? 應(yīng)收賬款管理
互動(dòng):現(xiàn)金流管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)現(xiàn)金流管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典現(xiàn)金流管理案例分析示范
四、企業(yè)現(xiàn)金流管理組織體系
? 現(xiàn)金管理部門(mén)的內(nèi)部牽制
? 現(xiàn)金收支管理權(quán)限
? 現(xiàn)金管理的五種模式
? 現(xiàn)金收入控制制度
? 現(xiàn)金支出控制制度
? 其他現(xiàn)金控制制度
分享:企業(yè)現(xiàn)金流管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的現(xiàn)金流管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好現(xiàn)金流管理?
五、現(xiàn)金收支預(yù)算的編制
? 現(xiàn)金收支在企業(yè)資金鏈管理中的作用
? 現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則
? 現(xiàn)金預(yù)算編制的方法
現(xiàn)金流管理培訓(xùn)總結(jié)