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譚小芳:金牌店長特訓(xùn)營培訓(xùn)
2016-01-20 47908
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
你知道最優(yōu)秀的店長與普通的店長之間到底有什么不同特質(zhì)嗎?你是否聽說過一個門店更換店長后,三個月內(nèi)業(yè)績就達到原來的三倍。產(chǎn)品一樣,價格一樣,店
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金牌店長特訓(xùn)營培訓(xùn) 講師:譚小芳 金牌店長特訓(xùn)營培訓(xùn)課程有哪些? 金牌店長特訓(xùn)營培訓(xùn)講師有哪些? 金牌店長特訓(xùn)營培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 金牌店長特訓(xùn)營培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的金牌店長特訓(xùn)營培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進入著名金牌店長特訓(xùn)營培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《金牌店長特訓(xùn)營培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述金牌店長特訓(xùn)營的操作精髓 案例指導(dǎo):分析金牌店長特訓(xùn)營內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握金牌店長特訓(xùn)營的技能提升方法 行動建議:金牌店長特訓(xùn)營培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆金牌店長特訓(xùn)營潛力的行動方案 培訓(xùn)背景: 你知道最優(yōu)秀的店長與普通的店長之間到底有什么不同特質(zhì)嗎?你是否聽說過一個門店更換店長后,三個月內(nèi)業(yè)績就達到原來的三倍。產(chǎn)品一樣,價格一樣,店員一樣,什么都一樣,只是換了一個店長而已。 為什么?因為他們的思維不一樣,管理方法不一樣,員工激勵模式不一樣,其他都一樣。我們知道,店長是門店的靈魂,直接影響到店面形象、運作管理、銷售業(yè)績、店面氛圍、團隊士氣。 店長是政策方針的傳達者,也是教育部下的指導(dǎo)者,店長是營業(yè)活動的管理者,也是營業(yè)資產(chǎn)的保全者,店長是商業(yè)情報的收集者,也是做活動的工作者,店長是問題糾紛的調(diào)解者,也是全店的靈魂支柱,王牌店長,心隨賣場而動!王牌店長,因賣場而贏! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《金牌店長特訓(xùn)營培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 導(dǎo)論 曾經(jīng)優(yōu)秀的公司為什么會失??? 為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標(biāo)總能達到? 管理工作的真相 一、高效工作動力之源 1、你為誰打工 1)職業(yè)還是事業(yè) 教學(xué)影片《職業(yè)還是事業(yè)》 2)如何找到工作樂趣 3)全力以赴 4)激情——不瘋魔不成活 2、公司與你 1)老板永遠是對的 教學(xué)影片《不可能的任務(wù)》 2)進化法則——調(diào)適 3)我們能改變的只有自己,責(zé)任到己為止! 3、成功之源——積極心態(tài) 4、專業(yè)致勝——專注才能專業(yè) 5、金牌店長的角色認(rèn)知及素能模型 6、客戶意識和服務(wù)營銷 7、溝通無處不在——知彼解己 1)溝通不良的弊病 2)高效能溝通四大技巧 3)五維溝通 互動練習(xí):管道圖 分析:金牌店長特訓(xùn)營培訓(xùn)案例! 解析:金牌店長特訓(xùn)營內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:金牌店長特訓(xùn)營課程案例分析! 二、營銷通天下 營銷的四大真相 營銷的4P與服務(wù)營銷組合 金牌店長的營銷智慧 練習(xí):我們的策略 討論:金牌店長特訓(xùn)營經(jīng)典案例討論! 分組:金牌店長特訓(xùn)營培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:金牌店長特訓(xùn)營學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、運營管理 商品結(jié)構(gòu)及商品組合 安全庫存 陳列管理 1)什么是陳列?為什么要陳列? 2)陳列如何提升顧客進店率 3)顧客喜歡的賣場和討厭的買場 4)陳列五要素——AIDMA要素 5)陳列的作業(yè)流程與方法 6)賣場商品陳列的操作方法 7)店鋪陳列的道具使用 8)店鋪櫥窗的規(guī)劃 9)陳列中的宣傳品 10)店鋪陳列的5S管理 練習(xí):如何陳列它? 3、金牌店長管理關(guān)鍵點 目標(biāo)、清潔、晨會、夕會、表單、盤點、教練、檢核 互動:金牌店長特訓(xùn)營培訓(xùn)案例評估 分享:某集團金牌店長特訓(xùn)營培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典金牌店長特訓(xùn)營案例分析示范 四、團隊管理 1、為什么是團隊而不是個人 1)劉邦和項羽 2)團隊的定義。 3)適合于團隊的任務(wù)和情形 互動練習(xí):團隊建設(shè)訓(xùn)練 2、團隊角色 1)團隊都有哪些角色 2)團隊中能缺少哪類角色? 3)人和人是不同的——九型人格 4)角色管理 3、如何成為優(yōu)秀的團隊成員 4、職業(yè)人最不職業(yè)的七大行為 5、不職業(yè)的團隊表現(xiàn) 互動練習(xí):團隊任務(wù)訓(xùn)練——做一做就知道你的團隊管理能力 6、效率與效能 7、如何打造高效能團隊 1)低效團隊表象 2)打造高效能團隊關(guān)鍵點 戰(zhàn)略層面、執(zhí)行流程、收益分析、客戶滿意、競爭策略、勤于嘉許 8、高效能鐵軍——職業(yè)化團隊及其特征 結(jié)語 1、職業(yè)生涯規(guī)劃工程 2、從優(yōu)秀到卓越,從技術(shù)到藝術(shù) 職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生 課后作業(yè) 金牌店長特訓(xùn)營培訓(xùn)總結(jié)
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