經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
講師:譚小芳
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經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威?
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國內(nèi)最知名的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)師是哪位?
歡迎進(jìn)入著名經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》!
助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)的操作精髓
案例指導(dǎo):分析經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能提升方法
行動建議:經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
能夠在眾多雷同的經(jīng)銷商大會中脫穎而出
能夠讓單調(diào)乏味的經(jīng)銷商大會變成群情激昂
能夠在經(jīng)銷商大會中充分展示公司及產(chǎn)品形象,獲取訂單
能夠讓眾多經(jīng)銷商感受企業(yè)的真正實(shí)力
提升經(jīng)銷商工作效率,創(chuàng)造更佳業(yè)績
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵,提升經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、凝聚力
提升經(jīng)銷商領(lǐng)導(dǎo)者及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的心態(tài),達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)
發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商盲點(diǎn),厘清員工或團(tuán)隊(duì)目標(biāo),提高管理效益
建立經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)與廠商協(xié)作與信賴的關(guān)系,培育積極進(jìn)取的企業(yè)文化
廠商關(guān)系空前融洽
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
第一天:上午
第一節(jié) 明確經(jīng)銷商在渠道中的作用很重要
從整個(gè)銷售渠道看經(jīng)銷商的作用
哪些知識是經(jīng)銷商應(yīng)該掌握的?
在團(tuán)隊(duì)管理中經(jīng)銷商有哪些作用?
在團(tuán)隊(duì)管理有哪些錯(cuò)誤是經(jīng)銷商常犯的?
分析:經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例!
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第二節(jié) 要管好團(tuán)隊(duì)首先就要提高經(jīng)銷商的自信心
一、如何快速提升經(jīng)銷商的自信心?
經(jīng)常使用充滿自信的語言
在關(guān)鍵時(shí)候體現(xiàn)自信
二、如何控制自己的負(fù)面情緒以體現(xiàn)自信
有關(guān)A-B-C的情緒理論
這些想法是產(chǎn)生負(fù)面情緒的根源
要使用自信的思考方式
情緒控制轉(zhuǎn)換法
第一天:下午
討論:經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)典案例討論!
分組:經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三節(jié)、如何與團(tuán)隊(duì)溝通以提高經(jīng)銷商的溝通效率
一、經(jīng)銷商必需掌握的溝通原則有哪些
經(jīng)銷商必需遵守的溝通者誓言
哪些語言讓員工心生不安、離你而去?
絕對性詞句讓你顯得很無知
中性詞句讓你看起來很有涵養(yǎng)
二、良好的溝通技巧是團(tuán)隊(duì)管理的基本功
最高級的聆聽
如何掌握與員工的高效溝通?
互動:經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例評估
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分享:哈佛經(jīng)典經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例分析示范
第四節(jié)、經(jīng)銷商如何管理時(shí)間最科學(xué)
有哪些時(shí)間管理的觀念常常困惱著經(jīng)銷商?
經(jīng)銷商要科學(xué)的看待自己的“工作”
將工作進(jìn)行正確的分類
看看不同的工作重點(diǎn)導(dǎo)致的不同的工作狀態(tài)
經(jīng)銷商科學(xué)管理工作的4D原則
第二天:上午
第五節(jié)、經(jīng)銷商要小心處理手中的權(quán)力
如何理解經(jīng)銷商的權(quán)力?
授權(quán)是經(jīng)銷商科學(xué)管理團(tuán)隊(duì)的核心手段
對于越權(quán)經(jīng)常向你打小報(bào)告的員工要小心處理
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案例:聯(lián)想(中國)公司的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)?
第六節(jié)、經(jīng)銷商恰當(dāng)?shù)拿嬲勀艽蟠筇岣邌T工績效
怎么談話才是恰當(dāng)?shù)拿嬲劊?
與員工談話一定要有目的
因人而異,掌握不同員工的談話方式
這些因素會大大降低談話的效果
第二天:下午
分享:經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)四部曲!
分享:經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)難題!
第七節(jié) 經(jīng)銷商有哪些方法可以激勵團(tuán)隊(duì)
看看心理學(xué)家有哪些激勵理論
經(jīng)銷商有太多的方法可以激勵員工
批評與贊賞也是有技巧的
錄像:《批評與贊賞》
分析:領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)做什么?
分析:經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
第八節(jié) 經(jīng)銷商要真正理解團(tuán)隊(duì)的含義
團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙有哪些區(qū)別?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)有理論指導(dǎo)嗎?
實(shí)際上團(tuán)隊(duì)成員形形色色
如何讓團(tuán)隊(duì)的績效最大化?
情感投入,增強(qiáng)經(jīng)銷商個(gè)人的凝聚力
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經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)