優(yōu)秀店長實務訓練培訓 講師：譚小芳 優(yōu)秀店長實務訓練培訓課程有哪些？ 優(yōu)秀店長實務訓練培訓講師有哪些？ 優(yōu)秀店長實務訓練培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 優(yōu)秀店長實務訓練培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的優(yōu)秀店長實務訓練培訓師是哪位？ 歡迎進入著名優(yōu)秀店長實務訓練培訓專家譚小芳老師課程《優(yōu)秀店長實務訓練培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述優(yōu)秀店長實務訓練的操作精髓 案例指導：分析優(yōu)秀店長實務訓練內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握優(yōu)秀店長實務訓練的技能提升方法 行動建議：優(yōu)秀店長實務訓練培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆優(yōu)秀店長實務訓練潛力的行動方案 培訓背景： 在充滿激烈性競爭的現(xiàn)今社會，店長培訓成為店面管理者的首選，通過培訓能夠提升店長的推薦技能，以及把握銷售原則、把握顧客心態(tài)。 培訓大綱： 譚小芳老師的《優(yōu)秀店長實務訓練培訓》課程主內(nèi)容概括： 分組、熱身活動 一、店長的定義與角色 盈利是我的最終目標和最大責任 我要關心的－1、2、3、4、5！ 二、什么是管理？ 透過他人完成工作 共同達致公司目標 有效運用各種資源（人、財、物、時間、空間等） 管理性工作和實務性工作的區(qū)別 分析：優(yōu)秀店長實務訓練培訓案例！ 解析：優(yōu)秀店長實務訓練內(nèi)訓案例! 案例：優(yōu)秀店長實務訓練課程案例分析！ 三、店鋪營運管理－人員管理 做個有權威的店長——權力不是老板給的，而是店長自己爭取的 打造一個有戰(zhàn)斗力的團隊（目標、溝通、執(zhí)行、氛圍） 如何與店員溝通 如何有效激勵店員 如何進行店鋪現(xiàn)場教導 跟進同事表現(xiàn) 日常行政管理 招聘與面試 討論：優(yōu)秀店長實務訓練經(jīng)典案例討論! 分組：優(yōu)秀店長實務訓練培訓案例學習指南 分析：優(yōu)秀店長實務訓練學習中的八大陷阱！ 四、店鋪營運管理－貨品管理 分析店鋪銷售（數(shù)字敏感度） 保持店鋪健康庫存量 加速貨品的周轉(zhuǎn) 倉庫管理 失貨控制 盤點 互動：優(yōu)秀店長實務訓練培訓案例評估 分享：某集團優(yōu)秀店長實務訓練培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典優(yōu)秀店長實務訓練案例分析示范 五、店鋪營運管理－貨場管理 貨場六要素——聲光色人貨場 為什么要有“氣氛”？！ “造勢”小竅門－捧人場?。?！ 六、店鋪營運管理－服務管理 服務創(chuàng)造價值——優(yōu)質(zhì)服務，由我做起 服務管理包括什么 顧客服務流程評說 分享：企業(yè)優(yōu)秀店長實務訓練培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的優(yōu)秀店長實務訓練培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好優(yōu)秀店長實務訓練？ 七、店鋪營運管理－銷售管理 銷售目標的設定和分解 銷售報表的運用 生意分析 如何利用店鋪淡場激活賣場 店長應掌握的店鋪業(yè)績提升實戰(zhàn)方法 提高門店贏利能力的控制點 分享：優(yōu)秀店長實務訓練培訓四部曲！ 分享：優(yōu)秀店長實務訓練內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)優(yōu)秀店長實務訓練六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的優(yōu)秀店長實務訓練難題！ 八、店鋪營運管理－財務管理 進行營業(yè)結(jié)算，核實收款員的所有票據(jù)和現(xiàn)金 嚴格執(zhí)行公司財務制度和現(xiàn)金保管規(guī)范 嚴謹監(jiān)察，防止出現(xiàn)舞弊 分析：領導者優(yōu)秀店長實務訓練做什么？ 分析：優(yōu)秀店長實務訓練內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：優(yōu)秀店長實務訓練培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 九、店鋪營運管理－信息管理 銷售狀況、新品分析 顧客、同行 推廣活動的分析反饋 建立店鋪文件管理檔案 十、優(yōu)秀店長管理實務訓練總結(jié) 優(yōu)秀店長實務訓練培訓總結(jié)