MTP中層干部核心管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 MTP中層干部核心管理培訓(xùn)課程有哪些？ MTP中層干部核心管理培訓(xùn)講師有哪些？ MTP中層干部核心管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ MTP中層干部核心管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的MTP中層干部核心管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名MTP中層干部核心管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《MTP中層干部核心管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述MTP中層干部核心管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析MTP中層干部核心管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握MTP中層干部核心管理的技能提升方法 行動建議：MTP中層干部核心管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆MTP中層干部核心管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 企業(yè)中層干部一直是企業(yè)管理系統(tǒng)的中堅力量，但事實(shí)上，不少企業(yè)的中層管理干部因?yàn)楦黝愒蚩陀^難以勝任這樣的重?fù)?dān)！ 大部分企業(yè)中層干部從企業(yè)基層一步步晉升上來，對企業(yè)認(rèn)同，熟悉企業(yè)，個人工作能力尚可，但沒有管理意識和系統(tǒng)的管理技能，不懂得管理下屬，不懂得激勵團(tuán)隊，更沒有目標(biāo)管理能力和工作計劃性。有一定在市場競爭日趨激烈的今天，對外對內(nèi)，對上對下，中層管理干部身上的擔(dān)子并不輕松，但是，頂起這個擔(dān)子，沒有很強(qiáng)的管理觀念和優(yōu)秀的管理素養(yǎng)又怎么能行呢。 如果頂梁柱患了軟骨病，對于企業(yè)來說，會是一個真正危機(jī)的開始。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《MTP中層干部核心管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一部分：高效管理技能 一、管理者的角色定位 1、管理及管理的角色定位 2、管理責(zé)位與崗位認(rèn)知 3、培養(yǎng)科學(xué)的管理意識和管理思維 4、管理者的素質(zhì)要求 二、有效的人際溝通 1、建立溝通的管道 2、克服溝通的障礙 3、溝通原則 4、上中下三度溝通的技巧 5、溝通的三個環(huán)節(jié)：表達(dá)、傾聽、反饋 6、提問的技巧與應(yīng)用 三、高效的時間管理 1、時間管理的四個原則 2、四代時間管理理論的演進(jìn) 3、要事優(yōu)先原則與四象限分類 4、20/80法則及應(yīng)用 5、六要項法則 四、怎樣開高效的會議 1、會議確認(rèn)及會議前的準(zhǔn)備 2、會議組織及會議記錄 3、會議紀(jì)要的跟進(jìn)管理 4、會議與工作的無縫、持續(xù)連接 分析：MTP中層干部核心管理培訓(xùn)案例！ 解析：MTP中層干部核心管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：MTP中層干部核心管理課程案例分析！ 第二部分：領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)藝術(shù) 一、領(lǐng)導(dǎo)力的鍛造 1、領(lǐng)導(dǎo)力的三大來源 2、檢視自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 3、做一個懂得感恩懂得尊重的管理者 4、承諾必須如期兌現(xiàn) 5、以身作則，爭作工作先鋒 二、信任與授權(quán)的藝術(shù) 1、可授權(quán)的范圍、授權(quán)的三要素 2、授權(quán)的4種類型 3、授權(quán)的5個原則 4、管理與監(jiān)督 三、團(tuán)隊組建與管理 1、組建高效團(tuán)隊及打造和諧團(tuán)隊 2、高效團(tuán)隊的構(gòu)成要素 3、理解團(tuán)隊內(nèi)不同個性的人 4、團(tuán)隊成員沖突的原因及其處理方法 四、管理思考與問題解決思維 1、管理思考的四個維度 2、局部到全局的思維方式 3、從點(diǎn)及面的發(fā)散性思維模式 4、問題分類及分析 5、問題解決五步驟 討論：MTP中層干部核心管理經(jīng)典案例討論! 分組：MTP中層干部核心管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：MTP中層干部核心管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分：目標(biāo)與計劃管理 一、從目標(biāo)到計劃 1、目標(biāo)與目標(biāo)管理 2、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則 3、計劃制定與推動技巧 4、海爾的OEC管理模式 二、從計劃到執(zhí)行 1、PDCA管理循環(huán)計劃的重要 2、擬訂計劃的思維與原則 3、計劃的內(nèi)容 4、人與事的結(jié)合 5、工作交付的技巧 互動：MTP中層干部核心管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)MTP中層干部核心管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典MTP中層干部核心管理案例分析示范 第四部分：管理下屬的技巧 一、管理控制與改善 1、控制的目的 2、控制時應(yīng)掌握的原則 3、監(jiān)督與問題的發(fā)現(xiàn) 4、改善行動、改善的程序與方法 5、有效控制的必需過程 6、學(xué)會管理沖突和壓力 二、員工激勵與培育 1、員工的需要 2、雙因素理論與公平理論 3、創(chuàng)造良好的工作氣氛 4、認(rèn)可與贊美的藝術(shù) 5、批評與表揚(yáng)的藝術(shù) MTP中層干部核心管理培訓(xùn)總結(jié)