4S店中層管理執(zhí)行力培訓(xùn) 講師：譚小芳 4S店中層管理執(zhí)行力培訓(xùn)課程有哪些？ 4S店中層管理執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？ 4S店中層管理執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 4S店中層管理執(zhí)行力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的4S店中層管理執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名4S店中層管理執(zhí)行力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《4S店中層管理執(zhí)行力培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述4S店中層管理執(zhí)行力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析4S店中層管理執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握4S店中層管理執(zhí)行力的技能提升方法 行動(dòng)建議：4S店中層管理執(zhí)行力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆4S店中層管理執(zhí)行力潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 隨著汽車行業(yè)的快速發(fā)展，汽車已經(jīng)成為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)提升使得消費(fèi)者對(duì)于汽車的需求也在日益增長(zhǎng)。面對(duì)日益完善的汽車買賣雙方市場(chǎng)，面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，4S店如何提升自己的名牌優(yōu)勢(shì)；如何提升區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)能力；如何銷售、維修二手都要抓，都要硬；如何有效地落實(shí)汽車廠商的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。這都是當(dāng)下4S店及時(shí)要調(diào)整的企業(yè)戰(zhàn)略方案。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《4S店中層管理執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一章節(jié)：中國(guó)汽車行業(yè)分析和4S店模式的優(yōu)缺點(diǎn) 1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大格局和十二五規(guī)劃內(nèi)容。 2、 一線城市（北京、上海、廣州）的汽車政策和走過(guò)的路程分析。 3、 二線城市的汽車市場(chǎng)格局分析和主導(dǎo)方向。 4、4S店模式和發(fā)展軟硬件建設(shè)的利弊分析（銷售導(dǎo)向和維修導(dǎo)向）。 分析：4S店中層管理執(zhí)行力培訓(xùn)案例！ 解析：4S店中層管理執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：4S店中層管理執(zhí)行力課程案例分析！ 第二章節(jié)：4S店的運(yùn)作模式分析 1、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程對(duì)4S店發(fā)展的影響，如何建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化流程。 2、 4S店的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？如何打造差異化的競(jìng)爭(zhēng)力？ 3、 4S店和一類、二類維修企業(yè)的利弊分析。 4、二線城市如何建設(shè)4S店規(guī)模和經(jīng)營(yíng)策略。 討論：4S店中層管理執(zhí)行力經(jīng)典案例討論! 分組：4S店中層管理執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：4S店中層管理執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三章節(jié)：4S店對(duì)員工的綜合素質(zhì)需求 1、 員工的儀表、儀容如何彰顯汽車的文化和企業(yè)的內(nèi)涵？ 2、 積極向上、樂(lè)觀、感恩、做事用心的員工素質(zhì)提升。 3、如何培養(yǎng)員工學(xué)會(huì)動(dòng)腦和用心？ 4、 案例分析：（前臺(tái)接待人員的標(biāo)準(zhǔn)化流程操作步驟的反思）。 互動(dòng)：4S店中層管理執(zhí)行力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)4S店中層管理執(zhí)行力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典4S店中層管理執(zhí)行力案例分析示范 第四章節(jié)：4S店中層管理者的角色認(rèn)知 1、 了解4S店的發(fā)展階段和每個(gè)階段的管理工具運(yùn)用。 2、 中層管理者的角色定位和分析。 3、一個(gè)中層管理者應(yīng)具備哪些特質(zhì)和人格魅力的培養(yǎng)。 分享：企業(yè)4S店中層管理執(zhí)行力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的4S店中層管理執(zhí)行力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好4S店中層管理執(zhí)行力？ 第五章節(jié)：如何有效的落實(shí)管理者的執(zhí)行力 1、什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的三個(gè)核心是什么？ 2、造成執(zhí)行力無(wú)法落實(shí)的8個(gè)主要原因是什么？ 3、如何有效地監(jiān)督員工的執(zhí)行能力？ 4、執(zhí)行型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)執(zhí)行的幾個(gè)步驟： ※了解行業(yè)的市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展，并且了解員工的基本素質(zhì)。 ※堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，避免假、大、空的理論層面。 ※樹立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并且明確目標(biāo)的先后順序。 ※有效的監(jiān)督和跟進(jìn)，緊盯實(shí)施過(guò)程，做好修正。 ※有效地制度保障和嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲體系 ※時(shí)刻提升員工的綜合素質(zhì)，并了解自己的能力和水平 分享：4S店中層管理執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲！ 分享：4S店中層管理執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)4S店中層管理執(zhí)行力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的4S店中層管理執(zhí)行力難題！ 第六章節(jié)：如何輔導(dǎo)、激勵(lì)員工有效的落實(shí)。 1、 企業(yè)發(fā)展的軌跡和對(duì)員工輔導(dǎo)的重要性。 2、 指定輔導(dǎo)員政策和制度，不要讓員工覺(jué)得很難成長(zhǎng) 4、 管理者輔導(dǎo)員時(shí)要有包容心，能容能納。 5、 做一個(gè)了解員工的管理者具備的條件（策之不以其道，食之不能盡其才，鳴之不能通其意） 6、 人有壓力才有動(dòng)力，找到每一個(gè)人的壓力來(lái)源，做激勵(lì)。 7、 幾種常用的激勵(lì)方法（精神、物質(zhì)、事物、言辭、人性、表?yè)P(yáng)等） 8、 如何建立積極向上的考核制度和考核指標(biāo)，使員工自動(dòng)自發(fā)。 9、 打破工時(shí)制度，有績(jī)效才會(huì)有業(yè)績(jī)和效率、效能和效果，如何建設(shè)？ 分析：領(lǐng)導(dǎo)者4S店中層管理執(zhí)行力做什么？ 分析：4S店中層管理執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：4S店中層管理執(zhí)行力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第七章節(jié)：中層管理人員的水平溝通水平的打造 1、 如何站在對(duì)方的角度實(shí)現(xiàn)良好的溝通效果 2、 如何做到隨時(shí)、隨地、隨人的溝通模式 3、 懂得尊重和傾聽各個(gè)部門的心聲，有效的解碼 4、 任何的溝通都要建立在企業(yè)發(fā)展和制度體系的規(guī)則下進(jìn)行 5、 溝通時(shí)要懂得同理心，做到感同身受。 4S店中層管理執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)