車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn) 講師：譚小芳 車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)課程有哪些？ 車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？ 車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的技能提升方法 行動(dòng)建議：車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： ※ 掌握車(chē)間主任必須知道的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力和理論 ※ 了解車(chē)間主任的具體職責(zé)與素質(zhì)要求 ※ 提升車(chē)間主任管理能力與執(zhí)行能力 ※ 掌握車(chē)間主任工作方法與技巧 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、管理者的角色認(rèn)知和心態(tài)調(diào)整 1、定位不能錯(cuò)位 2、定位不同，做法不同 3、管理者在企業(yè)中的五種定位 4、管理者的職業(yè)心態(tài)——全力以赴 5、放下自己、工作敬業(yè)、做事到位 6、主動(dòng)積極、精明強(qiáng)干 7、對(duì)自己負(fù)責(zé)！ 分析：車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例！ 解析：車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程案例分析！ 二、執(zhí)行力的基本功——目標(biāo)與計(jì)劃控制 1、先有藍(lán)圖，后有大廈 什么是目標(biāo)，目標(biāo)的作用？ 目標(biāo)從哪里來(lái)？ 2、制定目標(biāo) “目標(biāo)年年訂，總是難實(shí)現(xiàn)”的原因 目標(biāo)描述 設(shè)定關(guān)鍵評(píng)估指標(biāo)/應(yīng)用表單 3、目標(biāo)管理： 目標(biāo)對(duì)話 單一目標(biāo)的危害 部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo) 目標(biāo)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題剖析 4、績(jī)效管理 如何考評(píng)？ 誰(shuí)是考評(píng)者？ 考評(píng)方法與考評(píng)認(rèn)知 5、跟進(jìn)與控制能力 工作追蹤的意義 工作跟蹤的技巧 進(jìn)度督促的技巧 高級(jí)工作跟蹤技巧 討論：車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力經(jīng)典案例討論! 分組：車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、車(chē)間主任在企業(yè)管理中的作用 1、車(chē)間主任的地位 2、車(chē)間主任的作用 互動(dòng)：車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力案例分析示范 四、車(chē)間主任如何用人 1、選人用人的原則 2、如何選人用人 五、車(chē)間主任如何創(chuàng)新 1、一流人才的標(biāo)準(zhǔn) 2、創(chuàng)造性思維方式 3、創(chuàng)新規(guī)則 4、車(chē)間主任創(chuàng)新------流程再造 5、車(chē)間主任如何領(lǐng)導(dǎo)變革 分享：企業(yè)車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力？ 六、車(chē)間主任的協(xié)調(diào)工作 1、管理層的技能要求 2、車(chē)間主任主要工作-----協(xié)調(diào) 3、車(chē)間主任協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容 4、協(xié)調(diào)的主要方法 5、協(xié)調(diào)的藝術(shù) 6、溝通反饋 7、溝通技巧 分享：車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲！ 分享：車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力難題！ 七、車(chē)間主任的控制 1、控制的方法和藝術(shù) 2、對(duì)人員的行為控制 3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制 車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)