基層管理者領導力能力提升培訓
講師:譚小芳
基層管理者領導力能力提升培訓課程有哪些?
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歡迎進入著名基層管理者領導力能力提升培訓專家譚小芳老師課程《基層管理者領導力能力提升培訓》!
助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述基層管理者領導力能力提升的操作精髓
案例指導:分析基層管理者領導力能力提升內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練:掌握基層管理者領導力能力提升的技能提升方法
行動建議:基層管理者領導力能力提升培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆基層管理者領導力能力提升潛力的行動方案
培訓背景:
1、強化基層主管核心能力,掌握工作教導技能
2、強化領導溝通能力,正確處理職場關系
3、提升現(xiàn)場作業(yè)管理技能
4、完善自我、突破業(yè)績
培訓大綱:
譚小芳老師的《基層管理者領導力能力提升培訓》課程主內(nèi)容概括:
1、現(xiàn)場管理者的作用與責任
(1) 明確現(xiàn)場管理者的作用與責任
(2) 掌握現(xiàn)場管理者的必備條件
(3) 如何成為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者
(4) 現(xiàn)場管理者的行動指南
分析:基層管理者領導力能力提升培訓案例!
解析:基層管理者領導力能力提升內(nèi)訓案例!
案例:基層管理者領導力能力提升課程案例分析!
2、操作指導技法
(1) 掌握操作指導技法的運用
(2) 學會運用訓練預定表
(3) 熟練制作操作指導分解表
討論:基層管理者領導力能力提升經(jīng)典案例討論!
分組:基層管理者領導力能力提升培訓案例學習指南
分析:基層管理者領導力能力提升學習中的八大陷阱!
3、操作改善技法
(1) 掌握操作改善的四階段法。
(2) 學會利用四階段法改善現(xiàn)場問題。
(3) 能用操作改善預定表尋找現(xiàn)場的問題。
互動:基層管理者領導力能力提升培訓案例評估
分享:某集團基層管理者領導力能力提升培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典基層管理者領導力能力提升案例分析示范
4、人際關系技法
(1) 掌握人際關系的基本原則
(2) 掌握人際關系的管理技法
(3) 理解管理與人際問題
分享:企業(yè)基層管理者領導力能力提升培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的基層管理者領導力能力提升培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好基層管理者領導力能力提升?
5、安全操作技法
(1) 明確現(xiàn)場管理者對安全生產(chǎn)的主要責任
(2) 掌握安全操作改善的四階段法
(3) 學會分析事故方法
分享:基層管理者領導力能力提升培訓四部曲!
分享:基層管理者領導力能力提升內(nèi)訓五步驟!
分享:企業(yè)基層管理者領導力能力提升六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的基層管理者領導力能力提升難題!
6、商談溝通技巧
(1) 掌握商談 / 溝通的基本態(tài)度
(2) 學會運用商談 / 溝通的技巧
(3) 商談 / 溝通的核心技術(shù)
7、總結(jié)
(1) 回顧課程
(2) 學員行動計劃
基層管理者領導力能力提升培訓總結(jié)