企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓 講師：譚小芳 企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓課程有哪些？ 企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓講師有哪些？ 企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理潛力的行動方案 培訓背景： 通過生動的案例分析幫助學員建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認識 提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓》課程主內(nèi)容概括： 一、業(yè)務流程制定技巧 控制流程與制度的關系 業(yè)務流程的主要內(nèi)容 銷售業(yè)務控制的舉例 資產(chǎn)交易業(yè)務控制的舉例 生產(chǎn)業(yè)務之控制問題舉例 分析：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓案例！ 解析：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理內(nèi)訓案例! 案例：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理課程案例分析！ 二、解密流程控制實施技巧 企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理的運作步驟 IBM的內(nèi)部控制和企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理的介紹 怎么做到財務與業(yè)務的完美融合 NOKIA、IBM和聯(lián)想的案例分析 企業(yè)價值鏈與企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理的關系 解密企業(yè)運營控制關鍵點 討論：企業(yè)流程為什么執(zhí)行難？ 案例分析 討論：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓案例學習指南 分析：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理學習中的八大陷阱！ 三、現(xiàn)場成本控制的內(nèi)容 1、控制生產(chǎn)過程中人力資源的消耗 2、控制生產(chǎn)過程中各種物質(zhì)資源的消耗 3、控制生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種費用開支 互動：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理案例分析示范 四、降低成本的方法 1、降低成本的原則與步驟 2、成本降低的實施范圍 （1） 降低材料成本的方法 （2）降低加工成本的方法 （3） 外包加工方面的成本降低方法 （4） 技術(shù)方面的成本降低方法 （5） 管理費用方面的成本降低方法 （6） 運輸和倉儲方面的成本降低方法 企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓總結(jié)