出色的一線經理培訓 講師：譚小芳 出色的一線經理培訓課程有哪些？ 出色的一線經理培訓講師有哪些？ 出色的一線經理培訓內訓師哪位最權威？ 出色的一線經理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的出色的一線經理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名出色的一線經理培訓專家譚小芳老師課程《出色的一線經理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述出色的一線經理的操作精髓 案例指導：分析出色的一線經理內訓的經典個案 案例訓練：掌握出色的一線經理的技能提升方法 行動建議：出色的一線經理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆出色的一線經理潛力的行動方案 培訓背景： 1、了解崗位的角色，確認自身的職責 2、掌握時間管理技巧，提高管理工作效率 3、掌握有效的溝通技巧，提高溝通的質量 培訓大綱： 譚小芳老師的《出色的一線經理培訓》課程主內容概括： 一、角色認知 1、角色轉變 從業(yè)務轉向管理 從效率轉向效果 衡量管理績效的新標準 2、了解自己該做什么—一線經理管理職能 管理活動的特點 管理四要素 3、一線經理的角色分析 明茨伯格的三種經理人特征 一線經理通常扮演的六種角色 一線經理在上下關系中的使命 分析：出色的一線經理培訓案例！ 解析：出色的一線經理內訓案例! 案例：出色的一線經理課程案例分析！ 二、常見問題和解決方法 目標制定中的常見問題 向上司確定目標的方法 向下屬確定目標的方法 處理多重目標間沖突的方法 解決公司與個人目標沖突的方法 克服設立目標時來自員工阻力的方法 討論：出色的一線經理經典案例討論! 分組：出色的一線經理培訓案例學習指南 分析：出色的一線經理學習中的八大陷阱！ 三、績效評估 1、績效循環(huán) 2、績效評估中的角色 3、評估的基準 4、不良評估 5、績效面談 6、績效評估的障礙及排除 互動：出色的一線經理培訓案例評估 分享：某集團出色的一線經理培訓案例 分享：哈佛經典出色的一線經理案例分析示范 四、高層管理人員的至高境界：建立一個學習型組織 1、 外部分析：經營環(huán)境的變化 2、 內部分析：知識型員工的快速成長和知識型員工的特點分析 3、 變革中的勝算：與變革共舞 4、 什么是學習型組織？ 5、 如何建立一個學習型組織？ 出色的一線經理培訓總結