打造高績效的組織培訓 講師：譚小芳 打造高績效的組織培訓課程有哪些？ 打造高績效的組織培訓講師有哪些？ 打造高績效的組織培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 打造高績效的組織培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的打造高績效的組織培訓師是哪位？ 歡迎進入著名打造高績效的組織培訓專家譚小芳老師課程《打造高績效的組織培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述打造高績效的組織的操作精髓 案例指導：分析打造高績效的組織內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握打造高績效的組織的技能提升方法 行動建議：打造高績效的組織培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆打造高績效的組織潛力的行動方案 培訓背景： 使學員掌握如何發(fā)展領導力、設計高效的組織結構、優(yōu)化業(yè)務流程、建立高績效的員工隊伍和高績效文化，并學習優(yōu)秀企業(yè)在建立高績效組織方面的成功經(jīng)驗。 培訓大綱： 譚小芳老師的《打造高績效的組織培訓》課程主內(nèi)容概括： 一. 組織的四要素模型 1) 組織的“大腦”——領導 2) 組織的“骨架”——結構 3) 組織的“血管和神經(jīng)”——流程 4) 組織的“細胞”——員工 分析：打造高績效的組織培訓案例！ 解析：打造高績效的組織內(nèi)訓案例! 案例：打造高績效的組織課程案例分析！ 二、打造高績效的組織結構 1. 選擇合適的組織結構模式 2. 建立優(yōu)秀的功能（尤其是核心的功能） 3. 建立職業(yè)化的崗位平臺 4. 從職能型結構向團隊型、流程型結構轉變，實現(xiàn)組織運作的扁平迅速 5. 案例分析：S公司組織結構調(diào)整、K公司 組織結構方案 討論：打造高績效的組織經(jīng)典案例討論! 分組：打造高績效的組織培訓案例學習指南 分析：打造高績效的組織學習中的八大陷阱！ 三、打造高績效的領導力 確定企業(yè)的使命與愿景 設計企業(yè)戰(zhàn)略 明確戰(zhàn)略實施重點及路徑 討論：公司KRA及KPI 提煉公司核心價值觀及管理原則 討論：公司的管理原則 打造團結有力的領導團隊 做好領導的四個角色 案例分析：G公司通信的領導力發(fā)展 分享：企業(yè)打造高績效的組織培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的打造高績效的組織培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好打造高績效的組織？ 四、打造高績效的流程 設計層次化、結構化的流程體系 根據(jù)戰(zhàn)略要求界定關鍵活動，建立流程能力 打破部門壁壘，建立端到端的跨部門流程，把流程打通 不斷優(yōu)化流程，壓縮非增值活動，剔除廢工，提高效率 案例分析：F公司研發(fā)組織及流程優(yōu)化 打造高績效的組織培訓總結