3E薪資設計培訓 講師：譚小芳 3E薪資設計培訓課程有哪些？ 3E薪資設計培訓講師有哪些？ 3E薪資設計培訓內訓師哪位最權威？ 3E薪資設計培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的3E薪資設計培訓師是哪位？ 歡迎進入著名3E薪資設計培訓專家譚小芳老師課程《3E薪資設計培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述3E薪資設計的操作精髓 案例指導：分析3E薪資設計內訓的經典個案 案例訓練：掌握3E薪資設計的技能提升方法 行動建議：3E薪資設計培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆3E薪資設計潛力的行動方案 培訓背景： ● 找回自信，活出尊嚴 ● 學會自我管理和激勵，戰(zhàn)勝各種難關 ● 懂得感激 學會感恩 培訓大綱： 譚小芳老師的《3E薪資設計培訓》課程主內容概括： 第一部分 薪資管理 　　◇企業(yè)戰(zhàn)略與相應的薪資特點 　　◇如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢 　　◇如何設計全年度薪資、獎金管理體系與政策 　　◇如何做薪酬年度預算與調薪預算 分析：3E薪資設計培訓案例！ 解析：3E薪資設計內訓案例! 案例：3E薪資設計課程案例分析！ 第二部分 多種薪資體系分析 　　◇skill-based薪資設計 　　◇中西方薪酬體系的比較 　　◇3P理論 　　◇寬幅結構 討論：3E薪資設計經典案例討論! 分組：3E薪資設計培訓案例學習指南 分析：3E薪資設計學習中的八大陷阱！ 第三部分 崗位測評 　　◇四種衡量崗位價值方法 　　◇如何確定崗位測評要素與關鍵崗位 　　◇什么是Grading Matrix 　　◇點值法（point-factor）崗位測評實例 互動：3E薪資設計培訓案例評估 分享：某集團3E薪資設計培訓案例 分享：哈佛經典3E薪資設計案例分析示范 第四部分 3E薪資設計理念 三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響 什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么 如何理解外部競爭性，常見的誤解和錯誤 公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定 衡量內部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題 如何引導企業(yè)內的崗位測評 3E薪資設計培訓總結