包裝設計與管理培訓
講師:譚小芳
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歡迎進入著名包裝設計與管理培訓專家譚小芳老師課程《包裝設計與管理培訓》!
助理:13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述包裝設計與管理的操作精髓
案例指導:分析包裝設計與管理內訓的經典個案
案例訓練:掌握包裝設計與管理的技能提升方法
行動建議:包裝設計與管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆包裝設計與管理潛力的行動方案
培訓背景:
通過分析產品運輸所經歷的環(huán)境來設計包裝,從而避免包裝不足而造成產品損壞或包裝過度而導致包裝成本的升高。
培訓大綱:
譚小芳老師的《包裝設計與管理培訓》課程主內容概括:
第一:運輸包裝概述
1、包裝的基本功能
◆保護、容裝、搬運、交接&說明
2、包裝類型
◆銷售包裝、集合包裝、運輸包裝
3、包裝在供應鏈中的位置
◆生產過程的終點,物流過程的起點
分析:包裝設計與管理培訓案例!
解析:包裝設計與管理內訓案例!
案例:包裝設計與管理課程案例分析!
第二、物流包裝方案設計六步法
◆測量和分析運輸全過程中的環(huán)境因素:運輸方式,溫濕度,儲存等
◆測量產品脆值:了解產品抗沖擊能力及產品結構方面的薄弱部分,是產品設計改進的實驗依據。
◆根據測出的產品脆值及結構特性如果發(fā)現(xiàn)產品設計過于脆弱或過于堅固的,均需要對產品進行重新設計。
◆根據產品脆值選擇合適的包裝材料,以消解沖擊振動等損害。
◆綜合運輸環(huán)境及產品脆值設計包裝方案并制作原型包裝材料。
◆根據相關測試要求進行原型包裝件的測試,并作出對包裝方案的修改,直至滿足要求為止。
討論:包裝設計與管理經典案例討論!
分組:包裝設計與管理培訓案例學習指南
分析:包裝設計與管理學習中的八大陷阱!
第三:包裝成本降低案例分析
1、合同包裝成本降低改進項目案例分析
2、某通信產品包裝成本降低方法及案例分析
3、某產品海運方案成本降低案例
互動:包裝設計與管理培訓案例評估
分享:某集團包裝設計與管理培訓案例
分享:哈佛經典包裝設計與管理案例分析示范
第四:包裝相關的國家或國際法規(guī)
1、聯(lián)合國關于木質包裝檢驗檢疫法規(guī)-ISPM
2、中華人民共和國包裝行業(yè)標準---拼裝式膠合板箱
a)相關指標:含水率、空箱抗壓、甲醛含量、翹曲度、膠合板撓度、連接構建強度等
3、中華人民共和國包裝行業(yè)標準---瓦楞紙板
a)相關指標:邊壓強度(ECT)、耐破性、耐戳破強度、瓦楞平壓強度、溫濕度對空箱抗壓能力影響
4、“綠色包裝”技術規(guī)范---推廣中國綠色包裝規(guī)范的先行
包裝設計與管理培訓總結