車間主任實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn) 講師：譚小芳 車間主任實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)課程有哪些？ 車間主任實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)講師有哪些？ 車間主任實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 車間主任實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的車間主任實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名車間主任實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《車間主任實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述車間主任實(shí)戰(zhàn)技能的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析車間主任實(shí)戰(zhàn)技能內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握車間主任實(shí)戰(zhàn)技能的技能提升方法 行動(dòng)建議：車間主任實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆車間主任實(shí)戰(zhàn)技能潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1、明確現(xiàn)場(chǎng)干部的角色定位，掌握車間日常事務(wù)管理及人員管理的精髓 2、掌握簡(jiǎn)單的質(zhì)量工具改進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)的方法 3、學(xué)習(xí)有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度，控制制造成本的方法 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《車間主任實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一：車間主任角色認(rèn)知與職責(zé) 管理是什么和管理做什么 討論：先有管理理論還是先有管理實(shí)踐 管理最精煉、最實(shí)用的認(rèn)識(shí)： 過(guò)程與手段/技術(shù)與藝術(shù)/行為與借力 討論：管理到底是不是一種科學(xué) 管理具有哪兩大主要特點(diǎn) 討論：領(lǐng)導(dǎo)者的管理核心推理 為什么說(shuō)管理必須要觀念先行 管理的一切行為可以濃縮為哪兩個(gè)字 分析：車間主任實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)案例！ 解析：車間主任實(shí)戰(zhàn)技能內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：車間主任實(shí)戰(zhàn)技能課程案例分析！ 第二：把握職責(zé) 吸收精髓 生產(chǎn)效率與生產(chǎn)能力識(shí)別 生產(chǎn)方式與生產(chǎn)原理識(shí)別 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵 生產(chǎn)效率的三大內(nèi)涵 經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的三不原則 討論：車間主任實(shí)戰(zhàn)技能經(jīng)典案例討論! 分組：車間主任實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：車間主任實(shí)戰(zhàn)技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三：如何實(shí)現(xiàn)有效的員工教育 ---員工素質(zhì)低不是你的責(zé)任,不能提高員工的素質(zhì)是你的責(zé)任) ---員工為什么會(huì)犯錯(cuò)? ---怎樣才能管理好你的員工? 人性化管理三/五理論在工作實(shí)踐中的應(yīng)用; 互動(dòng)：車間主任實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)車間主任實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典車間主任實(shí)戰(zhàn)技能案例分析示范 第四 現(xiàn)場(chǎng)混亂所產(chǎn)生的浪費(fèi) 1、資金浪費(fèi) 2、場(chǎng)地浪費(fèi) 3、人員浪費(fèi) 4、士氣浪費(fèi) 5、形象浪費(fèi) 6、效率浪費(fèi) 7、品質(zhì)浪費(fèi) 分享：企業(yè)車間主任實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的車間主任實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好車間主任實(shí)戰(zhàn)技能？ 第五 如何進(jìn)行員工教育培訓(xùn) 1、新員工的教育訓(xùn)練 2、在職人員的訓(xùn)練學(xué)校 3、教育訓(xùn)練的要點(diǎn) 4、培訓(xùn)準(zhǔn)備 5、培訓(xùn)的階段 6、培訓(xùn)方法 7、培訓(xùn)效果的確認(rèn) 分享：車間主任實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)四部曲！ 分享：車間主任實(shí)戰(zhàn)技能內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)車間主任實(shí)戰(zhàn)技能六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的車間主任實(shí)戰(zhàn)技能難題！ 第六、如何成為合格的車間管理者 1、管理者是什么 2、指定能力 3、責(zé)任與職權(quán) 4、培養(yǎng)部下的能力 5、學(xué)習(xí)法則 6、善于批評(píng) 7、思考方法與觀察方法 8、生產(chǎn)早會(huì)的意義 9、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定方法 10、作業(yè)效率的測(cè)試方法 11、工序編排的測(cè)試方法 車間主任實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)總結(jié)