跟單員核心工作技能與策略提升培訓(xùn)
講師:譚小芳
跟單員核心工作技能與策略提升培訓(xùn)課程有哪些?
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跟單員核心工作技能與策略提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威?
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細(xì)闡述跟單員核心工作技能與策略提升的操作精髓
案例指導(dǎo):分析跟單員核心工作技能與策略提升內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握跟單員核心工作技能與策略提升的技能提升方法
行動建議:跟單員核心工作技能與策略提升培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆跟單員核心工作技能與策略提升潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
理解跟單的內(nèi)涵、對象和任務(wù),掌握跟單管理的必備技能;
掌握跟單方法,提升訂單接收、評審、發(fā)放、跟蹤和完成的能力;
確保人員具有必要的資質(zhì),掌握高效跟單的原則、特點和技法;
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《跟單員核心工作技能與策略提升培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
●跟單員角色定位
跟單的內(nèi)涵,跟單工作特性
人員角色定位與工作核心
跟單員資質(zhì),資格管理
跟單員的素質(zhì)
行業(yè)內(nèi)的四種形象代表
跟單模式與流程,數(shù)碼式工作流
跟單的工作對象、本質(zhì),主要跟什么?三大要素
跟單員業(yè)績考核,考核方法、激勵措施
分析:跟單員核心工作技能與策略提升培訓(xùn)案例!
解析:跟單員核心工作技能與策略提升內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:跟單員核心工作技能與策略提升課程案例分析!
●跟單員處理訂單的能力
手持訂單,必須要知道什么
訂單清單,窗口、輸出與輸入管理
標(biāo)準(zhǔn)訂單格式,沒差錯接收客戶的正式訂單
協(xié)議、合同、客戶要求,評審與輸出
解析訂單性質(zhì),急單、變單,單單不同,區(qū)分處理
要不要插單?插單原則、方法
如何管理P/O、Lot
與訂單關(guān)聯(lián)的法規(guī),原產(chǎn)地政策、產(chǎn)品認(rèn)證、通關(guān)政策
討論:跟單員核心工作技能與策略提升經(jīng)典案例討論!
分組:跟單員核心工作技能與策略提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:跟單員核心工作技能與策略提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
●跟單疑難問題處理
實施跨部門跟單的要訣,打造跟單執(zhí)行力
大千世界,如何面對四種人和另類
如何與無法選擇的同事共事
有效克服八大怪象
問題產(chǎn)品被出貨以后怎么辦
交期拖延,一拖再拖,如何交差
互動:跟單員核心工作技能與策略提升培訓(xùn)案例評估
分享:某集團跟單員核心工作技能與策略提升培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典跟單員核心工作技能與策略提升案例分析示范
●跟單工作策略
抓住主線,以不變應(yīng)萬變,舉一反三
透過細(xì)節(jié),掌握信息,杜絕虛假、死角
寫一份有價值的報告,簡潔而有效
善用開會解決問題,必要的會議,有會有議
識別并鎖定異常
搞好內(nèi)部部門關(guān)系的策略
看板與目視管理,公開透明的管理法則
工作目標(biāo)與目的,不要“為人作嫁”
責(zé)任是猴子,善待工作,善待自己
跟單員核心工作技能與策略提升培訓(xùn)總結(jié)