創(chuàng)造性思維管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述創(chuàng)造性思維管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析創(chuàng)造性思維管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握創(chuàng)造性思維管理的技能提升方法
行動建議:創(chuàng)造性思維管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆創(chuàng)造性思維管理潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
通過系統(tǒng)培訓(xùn)在企業(yè)管理層和廣大員工的思想意識里面根植上努力創(chuàng)新的思想觀念。使學(xué)員懂得創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂和獲得持續(xù)競爭力的源泉,并利用創(chuàng)新性思維全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《創(chuàng)造性思維管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
一 創(chuàng)造性思維的過程
準(zhǔn)備階段、醞釀階段、明朗階段、證驗階段
影響創(chuàng)造性思維的積極因素
提高其他心理能力
來自自我的障礙
思維障礙的原因
知識貧乏
無批判的學(xué)習(xí)
迷信
固執(zhí)與偏見
習(xí)慣性思維
如何突破思維障礙
培養(yǎng)積極的心態(tài)
勇于正視自己和他人
掌握一些思維方法和技術(shù)
分析:創(chuàng)造性思維管理培訓(xùn)案例!
解析:創(chuàng)造性思維管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:創(chuàng)造性思維管理課程案例分析!
二 創(chuàng)新型企業(yè)人才的素質(zhì)要求
? 新經(jīng)濟時代企業(yè)人才必備的8項能力
? 企業(yè)核心競爭力與發(fā)展規(guī)劃
? 今天企業(yè)價值觀念要做哪些轉(zhuǎn)變
? 欲窮千里目更上一層樓
討論:創(chuàng)造性思維管理經(jīng)典案例討論!
分組:創(chuàng)造性思維管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:創(chuàng)造性思維管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三 創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的運用
? 建立開放的系統(tǒng)提供創(chuàng)新空間
? 解讀差異化思維
? 創(chuàng)新經(jīng)營與創(chuàng)新管理的表現(xiàn)形式
? 要讓創(chuàng)新變得有價值就要去應(yīng)用
互動:創(chuàng)造性思維管理培訓(xùn)案例評估
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分享:哈佛經(jīng)典創(chuàng)造性思維管理案例分析示范
四 最實用的思維
1 簡單思維
最偉大的真理常常也是最簡單的真理
增值思維
如何把它做得更漂亮.更有價值。
U形思維
迂回前進
極限思維
當(dāng)假設(shè)被一步步地推到極端時,問題的實質(zhì)就會水落石出
2 底線思維
設(shè)定最低目標(biāo),爭取最大的望值
進取思維
積極向上的處事方法
3動態(tài)思維
用變化發(fā)展的眼光看世界
4深入思維
凡事只要深入堅持.就定會有收獲
5超前思維
未雨綢繆,以長遠的眼光.對未來早作謀劃
6光明思維
一種積極的心理導(dǎo)向
創(chuàng)造性思維管理培訓(xùn)總結(jié)