員工關(guān)系管理訓(xùn)
講師:譚小芳
員工關(guān)系管理培訓(xùn)課程有哪些?
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員工關(guān)系管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威?
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歡迎進(jìn)入著名員工關(guān)系管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《員工關(guān)系管理培訓(xùn)》!
助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細(xì)闡述員工關(guān)系管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握員工關(guān)系管理的技能提升方法
行動建議:員工關(guān)系管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆員工關(guān)系管理潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
理解和把握員工關(guān)系管理工作中涉及的基本法律規(guī)定、方法和技巧,避免陷入各類誤區(qū);全面、系統(tǒng)提高員工關(guān)系管理實操能力;幫助企業(yè)建立一套行之有效的員工關(guān)系風(fēng)險管控體系,合法有效地控制員工關(guān)系風(fēng)險。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《員工關(guān)系管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
第一、員工關(guān)系管理新變化與企業(yè)管理新挑戰(zhàn)
1、群體性維權(quán)的挑戰(zhàn)
2、人力資源新法規(guī)的挑戰(zhàn)
二、入職管理風(fēng)險控制
1、企業(yè)招聘風(fēng)險控制
2、勞動合同簽訂管理風(fēng)險控制
分析:員工關(guān)系管理培訓(xùn)案例!
解析:員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:員工關(guān)系管理課程案例分析!
第二、員工關(guān)系管理的啟端--員工信息管理
第一講、員工關(guān)系的開始--信息
第二講、員工信息管理的含義與內(nèi)容
情景分析:張廠長的秘密武器
第三講、員工信息管理流程
第四講、主管面對員工信息管理應(yīng)具備的認(rèn)知
第五講、收集員工信息的要領(lǐng)
頭腦風(fēng)暴:主管需要員工哪些信息?
案例:如何做到動態(tài)的信息管理?
案例:做好員工信息管理的有效措施
討論:員工關(guān)系管理經(jīng)典案例討論!
分組:員工關(guān)系管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:員工關(guān)系管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三、員工離職的關(guān)鍵7個要素
案例:員工關(guān)系維護(hù)應(yīng)延伸到離職后!
互動:員工關(guān)系管理培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)員工關(guān)系管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典員工關(guān)系管理案例分析示范
第四、建立員工信心信任的心態(tài)管理
第一講、員工需求心理分析
第二講、員工需求心理不滿的行為特征
情景分析:陳明怎么了?
分享:企業(yè)員工關(guān)系管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的員工關(guān)系管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好員工關(guān)系管理?
第三講、如何處理員工抱怨
第四講、面對部屬抱怨應(yīng)有的態(tài)度
案例:抱怨處理要點
情景分析:德謙的心里對話
分享:員工關(guān)系管理培訓(xùn)四部曲!
分享:員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)員工關(guān)系管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的員工關(guān)系管理難題!
第五 員工獎罰管理
第一講 員工獎罰管理概述
第二講 員工獎罰管理制度
第三講 員工獎罰管理方法
分析:領(lǐng)導(dǎo)者員工關(guān)系管理做什么?
分析:員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:員工關(guān)系管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
第六 員工滿意度調(diào)查
第一講 員工滿意度調(diào)查概述
第二講 員工滿意度調(diào)查的實施
第三講 員工滿意度調(diào)查的應(yīng)用
員工關(guān)系管理培訓(xùn)總結(jié)