員工激勵培訓 講師：譚小芳 員工激勵培訓課程有哪些？ 員工激勵培訓講師有哪些？ 員工激勵培訓內訓師哪位最權威？ 員工激勵培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的員工激勵培訓師是哪位？ 歡迎進入著名員工激勵培訓專家譚小芳老師課程《員工激勵培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述員工激勵的操作精髓 案例指導：分析員工激勵內訓的經典個案 案例訓練：掌握員工激勵的技能提升方法 行動建議：員工激勵培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆員工激勵潛力的行動方案 培訓背景： ? 深度理解管理工作的內涵和作用 ? 掌握13種激勵理論及其管理啟示 ? 學會激勵員工的原則和方法 ? 走出員工激勵的誤區(qū) 培訓大綱： 譚小芳老師的《員工激勵培訓》課程主內容概括： 第一 認知激勵內涵 ? 激勵內涵 ? 激勵目的 ? 激勵功能 ? 激勵的誤區(qū) ? 自我認知練習：什么能夠激勵你 ? 單元總結——全球名企CEO談激勵之道 分析：員工激勵培訓案例！ 解析：員工激勵內訓案例! 案例：員工激勵課程案例分析！ 第二 激勵過程分析 ? 認知激勵過程 ? 認知激勵對象 ? 識別激勵需求 ? 理解行為表現(xiàn) ? 認知心里狀態(tài) ? 情境練習：如何把握員工心理 討論：員工激勵經典案例討論! 分組：員工激勵培訓案例學習指南 分析：員工激勵學習中的八大陷阱！ 第三 認可、寬容并存，增強員工的積極性 認可員工，他們才知道自己正確，從而奮進；寬容員工，他們知道了錯誤，反而 更勇猛?？梢酝ㄟ^授權、晉升表示認可，也可以溫和地指出美中不足以示寬容， 目的只有一個，即提高員工的積極性。 第一節(jié) 贊賞——直接而有效的激勵方式 第二節(jié) 鼓勵員工參與管理 互動：員工激勵培訓案例評估 分享：某集團員工激勵培訓案例 分享：哈佛經典員工激勵案例分析示范 第四 有效激勵的原則 34 獎勵的誤區(qū) 34 避免消極的激勵 34 剛性原則 35 及時性原則 35 消除不滿情緒 36 清晰原則 36 多樣性原則 37 激勵要有力度 37 獎懲適度 37 激勵要因人而異 37 因人而異——四種不同類型員工的激勵 38 分享：企業(yè)員工激勵培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的員工激勵培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好員工激勵？ 第五：協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法 一、增進對挫折的容忍力 二、轉換心智模式 三、建設性自我對話 四、尋找工作的使命感 五、采用鮮活思維模式 六、自覺學習突破心鎖 員工激勵培訓總結