員工激勵(lì)培訓(xùn)
講師:譚小芳
員工激勵(lì)培訓(xùn)課程有哪些?
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述員工激勵(lì)的操作精髓
案例指導(dǎo):分析員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握員工激勵(lì)的技能提升方法
行動(dòng)建議:?jiǎn)T工激勵(lì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆員工激勵(lì)潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
? 深度理解管理工作的內(nèi)涵和作用
? 掌握13種激勵(lì)理論及其管理啟示
? 學(xué)會(huì)激勵(lì)員工的原則和方法
? 走出員工激勵(lì)的誤區(qū)
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《員工激勵(lì)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
第一 認(rèn)知激勵(lì)內(nèi)涵
? 激勵(lì)內(nèi)涵
? 激勵(lì)目的
? 激勵(lì)功能
? 激勵(lì)的誤區(qū)
? 自我認(rèn)知練習(xí):什么能夠激勵(lì)你
? 單元總結(jié)——全球名企CEO談激勵(lì)之道
分析:?jiǎn)T工激勵(lì)培訓(xùn)案例!
解析:?jiǎn)T工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:?jiǎn)T工激勵(lì)課程案例分析!
第二 激勵(lì)過(guò)程分析
? 認(rèn)知激勵(lì)過(guò)程
? 認(rèn)知激勵(lì)對(duì)象
? 識(shí)別激勵(lì)需求
? 理解行為表現(xiàn)
? 認(rèn)知心里狀態(tài)
? 情境練習(xí):如何把握員工心理
討論:?jiǎn)T工激勵(lì)經(jīng)典案例討論!
分組:?jiǎn)T工激勵(lì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:?jiǎn)T工激勵(lì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三 認(rèn)可、寬容并存,增強(qiáng)員工的積極性
認(rèn)可員工,他們才知道自己正確,從而奮進(jìn);寬容員工,他們知道了錯(cuò)誤,反而
更勇猛??梢酝ㄟ^(guò)授權(quán)、晉升表示認(rèn)可,也可以溫和地指出美中不足以示寬容,
目的只有一個(gè),即提高員工的積極性。
第一節(jié) 贊賞——直接而有效的激勵(lì)方式
第二節(jié) 鼓勵(lì)員工參與管理
互動(dòng):?jiǎn)T工激勵(lì)培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)員工激勵(lì)培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典員工激勵(lì)案例分析示范
第四 有效激勵(lì)的原則 34
獎(jiǎng)勵(lì)的誤區(qū) 34
避免消極的激勵(lì) 34
剛性原則 35
及時(shí)性原則 35
消除不滿情緒 36
清晰原則 36
多樣性原則 37
激勵(lì)要有力度 37
獎(jiǎng)懲適度 37
激勵(lì)要因人而異 37
因人而異——四種不同類(lèi)型員工的激勵(lì) 38
分享:企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的員工激勵(lì)培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好員工激勵(lì)?
第五:協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法
一、增進(jìn)對(duì)挫折的容忍力
二、轉(zhuǎn)換心智模式
三、建設(shè)性自我對(duì)話
四、尋找工作的使命感
五、采用鮮活思維模式
六、自覺(jué)學(xué)習(xí)突破心鎖
員工激勵(lì)培訓(xùn)總結(jié)