譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)
2016-01-20 48338
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)!很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì),人才選聘沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(勝任
內(nèi)容
BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn) 講師:譚小芳 BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)課程有哪些? BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)講師有哪些? BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述BEI面試技巧與人才選拔的操作精髓 案例指導(dǎo):分析BEI面試技巧與人才選拔內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握BEI面試技巧與人才選拔的技能提升方法 行動(dòng)建議:BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆BEI面試技巧與人才選拔潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)!很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì),人才選聘沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì))!和評(píng)價(jià)方法! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括第一 招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略 如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入招聘過(guò)程 人才規(guī)劃的核心要素 招聘策略的主要內(nèi)容及要點(diǎn) 分析:BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)案例! 解析:BEI面試技巧與人才選拔內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:BEI面試技巧與人才選拔課程案例分析! 第二、勝任素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用 1.人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)是什么 2.勝任素質(zhì)模型概述 3.職位分析與管理 4.如何構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型 建立素質(zhì)模型的方法 兩種簡(jiǎn)單好用的素質(zhì)提練方法 討論:BEI面試技巧與人才選拔經(jīng)典案例討論! 分組:BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:BEI面試技巧與人才選拔學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三 結(jié)構(gòu)化面試的理論源流 一、什么是結(jié)構(gòu)化面試 二、如何理解結(jié)構(gòu)化面試的結(jié)構(gòu)性 三、結(jié)構(gòu)化面試的6個(gè)緯度 互動(dòng):BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典BEI面試技巧與人才選拔案例分析示范 第四 識(shí)人有術(shù)——提升你的面試能力 一、面試官必備的能力 二、面試官信息搜集能力 演練:如何篩選簡(jiǎn)歷 互動(dòng):筆記檢驗(yàn)法 分享:企業(yè)BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好BEI面試技巧與人才選拔? 第五、招聘面試甄選工作常見(jiàn)誤區(qū) 1、案例研討:A公司應(yīng)聘記 2、小案例:您認(rèn)可人力資源部還是營(yíng)銷(xiāo)部 3、招聘工作的10大誤區(qū) BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)總結(jié)
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