部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓(xùn)
講師:譚小芳
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部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威?
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培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細(xì)闡述部屬培養(yǎng)與員工激勵的操作精髓
案例指導(dǎo):分析部屬培養(yǎng)與員工激勵內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握部屬培養(yǎng)與員工激勵的技能提升方法
行動建議:部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆部屬培養(yǎng)與員工激勵潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
運用培訓(xùn)分析技術(shù),學(xué)員能明確培訓(xùn)對象與內(nèi)容
運用教練技術(shù),學(xué)員能進行部屬培訓(xùn)與指導(dǎo)
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括第一 第一:部屬培育
1、你的部屬需要培訓(xùn)嗎?
2、你的部屬需要什么培訓(xùn)?
3、你該如何培訓(xùn)你的部屬?
? 如何制定學(xué)習(xí)發(fā)展計劃?
? 如何充當(dāng)部屬的教練?
? 如何鍛煉你的部屬?
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解析:部屬培養(yǎng)與員工激勵內(nèi)訓(xùn)案例!
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第二:責(zé)任和機會的關(guān)系
1、“責(zé)任等于機會”
2、事情越多,表明你越重要;
3、困難越多,越能證明你的能力。
4、責(zé)任越大機會越多,責(zé)任越小機會越少
(1)缺乏良好的積極心態(tài)
(2)對責(zé)任的作用缺乏理解
(3)不清晰自己的責(zé)任
(4)對權(quán)利義務(wù)理解的對等偏差
討論:部屬培養(yǎng)與員工激勵經(jīng)典案例討論!
分組:部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:部屬培養(yǎng)與員工激勵學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三:提升責(zé)任心的六大修煉
1.少一份抱怨,多一份責(zé)任
2.以感恩心做人,以責(zé)任心做事
3.聚焦責(zé)任,把每件事都做到位
4.樹立信心,沖破“怕承擔(dān)責(zé)任而拒絕任務(wù)”的思想束縛
5.責(zé)任不分分內(nèi)和分外
6.用強烈的責(zé)任心點燃工作的激情
互動:部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓(xùn)案例評估
分享:某集團部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典部屬培養(yǎng)與員工激勵案例分析示范
第四:協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法
一、增進對挫折的容忍力
二、轉(zhuǎn)換心智模式
三、建設(shè)性自我對話
四、尋找工作的使命感
五、采用鮮活思維模式
六、自覺學(xué)習(xí)突破心鎖
分享:企業(yè)部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好部屬培養(yǎng)與員工激勵?
第五、有效激勵的途徑
1、環(huán)境激勵
工作挑戰(zhàn),目標(biāo)管理
企業(yè)文化,激發(fā)使命感
變動環(huán)境,危機意識
激勵工具之運用
2、團隊激勵
共同目標(biāo)
互信互諒
經(jīng)驗分享
共同成長
組織學(xué)習(xí)
部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓(xùn)總結(jié)