高級(jí)招聘面試培訓(xùn) 講師：譚小芳 高級(jí)招聘面試培訓(xùn)課程有哪些？ 高級(jí)招聘面試培訓(xùn)講師有哪些？ 高級(jí)招聘面試培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 高級(jí)招聘面試培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的高級(jí)招聘面試培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名高級(jí)招聘面試培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《高級(jí)招聘面試培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述高級(jí)招聘面試的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析高級(jí)招聘面試內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握高級(jí)招聘面試的技能提升方法 行動(dòng)建議：高級(jí)招聘面試培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆高級(jí)招聘面試潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： ◆學(xué)會(huì)根據(jù)崗位正確描述合適的應(yīng)聘人員條件和特征． ◆掌握行為式和壓力式的面試技巧,提高人才面試的準(zhǔn)確性 ． ◆掌握建立有效人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)方法． 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《高級(jí)招聘面試培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一：人才高級(jí)招聘面試 一、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與人才選聘 1、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 2、建立人才招聘新思維 3、傳統(tǒng)的招聘與現(xiàn)代人才選拔的區(qū)別 4、科學(xué)的人才選聘與評(píng)價(jià)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢(shì) 分析：高級(jí)招聘面試培訓(xùn)案例！ 解析：高級(jí)招聘面試內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：高級(jí)招聘面試課程案例分析！ 第二、 招聘過程中的組織 如何選擇招聘渠道，不至于空手而歸 如何進(jìn)行招聘信息發(fā)布吸引更多的求職者 招聘的技巧和細(xì)節(jié) 招聘的核心：德還是能 確定面試名單 第三、招聘實(shí)用技巧——目標(biāo)選材四部曲 1 組織整個(gè)選材過程 （1）全面培訓(xùn)主考官 （2）挑選招聘渠道 （3）挑選面試方法 （4）挑選測(cè)評(píng)方式 2、 確定勝任某工作崗位所需的預(yù)期業(yè)績(jī) （1）預(yù)期業(yè)績(jī)的三個(gè)組成成分：目標(biāo)；工作障礙；能力素質(zhì) （2）素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹（通用素質(zhì)介紹） （3）確定預(yù)期業(yè)績(jī)時(shí)的問題及克服方法 3、 準(zhǔn)備與工作崗位相關(guān)的面試問題與回答 （1）如何設(shè)定面試維度 （2）導(dǎo)致無效面試提問的錯(cuò)誤假設(shè) （3）避免無效提問的方法 討論：高級(jí)招聘面試經(jīng)典案例討論! 分組：高級(jí)招聘面試培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：高級(jí)招聘面試學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第四、勝任能力模型與員工甄選系統(tǒng) 1、如何理解勝任能力 2、勝任能力模型與崗位需求 3、勝任能力模型的行動(dòng)轉(zhuǎn)化 4、基于勝任能力的員工甄選系統(tǒng) 5、一些特定職位的勝任能力模型 高級(jí)招聘面試培訓(xùn)總結(jié)