高效營運管理與招商管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細(xì)闡述高效營運管理與招商管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析高效營運管理與招商管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握高效營運管理與招商管理的技能提升方法
行動建議:高效營運管理與招商管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆高效營運管理與招商管理潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭!很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢,人才選聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì))!和評價方法!
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《高效營運管理與招商管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括第一 能力蛻變影響事業(yè)成敗
一、理性:連鎖管理的本質(zhì)特征
二、警惕:門店經(jīng)營要有敬畏感
三、清醒:人生經(jīng)營要有危機感
四、路徑:蛻變方能擺脫宿命
五、保障:學(xué)習(xí)是蛻變的力量源泉
六、落地:門店經(jīng)理能力蛻變學(xué)什么
小組研討:
連鎖店面經(jīng)營與店長職業(yè)生涯發(fā)展擺脫宿命的通道是什么?
分析:高效營運管理與招商管理培訓(xùn)案例!
解析:高效營運管理與招商管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:高效營運管理與招商管理課程案例分析!
第二 門店經(jīng)理做什么
一、門店經(jīng)理如何職業(yè)化
二、門店經(jīng)理職業(yè)影響力建立的四條路徑
三、使命感決定門店壽命和持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績的能力
——門店經(jīng)理的三大基本使命
四、任務(wù)感決定門店當(dāng)前業(yè)績、秩序與效率
——門店經(jīng)理的六項基本任務(wù)
五、認(rèn)知門店經(jīng)理崗位說明書
小組案例討論:
完成好門店經(jīng)理的六項基本任務(wù),我們要做哪些好基本工作?
討論:高效營運管理與招商管理經(jīng)典案例討論!
分組:高效營運管理與招商管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:高效營運管理與招商管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三 店員培養(yǎng)的內(nèi)容
一、店員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
二、店員職業(yè)素養(yǎng)與團隊精神的提升
三、下屬專業(yè)技能的提升輔導(dǎo)
四、下屬管理技能的提升培養(yǎng)
互動:高效營運管理與招商管理培訓(xùn)案例評估
分享:某集團高效營運管理與招商管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典高效營運管理與招商管理案例分析示范
第四 素質(zhì)蛻變是成功的基石
——持續(xù)卓越的職業(yè)化素質(zhì)管理
第一講 職業(yè)化門店經(jīng)理價值觀念的蛻變
第二講 職業(yè)化門店經(jīng)理態(tài)度、思維方式的蛻變
第三講 性格、品格與創(chuàng)造力決定命運
高效營運管理與招商管理培訓(xùn)總結(jié)