客戶服務(wù)管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述客戶服務(wù)管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析客戶服務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握客戶服務(wù)管理的技能提升方法
行動建議:客戶服務(wù)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆客戶服務(wù)管理潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
高VIP客戶服務(wù)經(jīng)理客戶服務(wù)與營銷的水平;學(xué)會如何做好客戶服務(wù)、進(jìn)行有效的處理客戶的投訴與抱怨,并降低離網(wǎng)率,建立企業(yè)的形象和品牌形象,提高企業(yè)核心競爭力。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《客戶服務(wù)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
第一:如何與中高端客戶建立聯(lián)系和保持良好的關(guān)系
一、顧客滿意、客戶服務(wù)與主動服務(wù)意識
培訓(xùn)目標(biāo):培養(yǎng)輔導(dǎo)客戶服務(wù)經(jīng)理樹立正確的服務(wù)心態(tài)、深刻認(rèn)識客戶服務(wù),切實(shí)提升各類員工的服務(wù)技能
1、客戶服務(wù)的本質(zhì)
2、電信企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成
3、為什么說差異化的服務(wù)質(zhì)量將成為電信運(yùn)營企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源
4、破冰行動:認(rèn)識你、我、他討論
5、分享: 什么是服務(wù)意識?
6、小組研討:客戶為何不滿?
分析:客戶服務(wù)管理培訓(xùn)案例!
解析:客戶服務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:客戶服務(wù)管理課程案例分析
第二、VIP客戶滿意度與忠誠度管理
培訓(xùn)目標(biāo):學(xué)會分析VIP客戶滿意度構(gòu)成要素,有效運(yùn)用使客戶滿意的各種技巧,學(xué)會將滿意客戶轉(zhuǎn)變?yōu)橹艺\客戶的各類技巧
1、分享:影響客戶滿意度的三個原因:
2、討論: 客戶滿意度提升與客戶服務(wù)的密切關(guān)系。
3、分享: 客戶挽留策略。
4、建立客戶忠誠度的核心紐帶。
5、忠誠客戶到客戶忠誠。
6、確定客戶忠誠的評價標(biāo)準(zhǔn)。
7、案例參考:雪津客戶滿意度報告
8、練習(xí): 品牌忠誠度與關(guān)系忠誠度測量。
9、分享: 客戶忠誠分類與價值差異分析。
10、保持培育客戶忠誠度的管理。
11、客戶流失的預(yù)警信息分析。
12、案例研討:中國移動客戶滿意度分析
分析:客戶服務(wù)管理培訓(xùn)案例!
解析:客戶服務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:客戶服務(wù)管理課程案例分析
第三、讓客戶心隨我動——應(yīng)變力
1、以快制變,速度第一
2、客服爭取主動是關(guān)鍵
3、最佳客服團(tuán)隊(duì)模式與應(yīng)變力
4、超級客服團(tuán)隊(duì)能力和行動力
5、如何有效適應(yīng)客服環(huán)境的變化
6、篩選客戶和客戶服務(wù)真經(jīng)
7、客服的品牌化是企業(yè)核心競爭力
討論:客戶服務(wù)管理經(jīng)典案例討論!
分組:客戶服務(wù)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:客戶服務(wù)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第四、客服人員服務(wù)溝通
1、面對面溝通
2、電話溝通
3、如何做產(chǎn)品介紹
4、基本社交禮儀
互動:客戶服務(wù)管理培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)客戶服務(wù)管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典客戶服務(wù)管理案例分析示范
第五、如何平息客戶的不滿
1、客戶為什么會不滿
2、為什么大多數(shù)客戶不抱怨
3、如何平息客戶的不滿
4、與客戶交際的藝術(shù)
5、如何對待難纏的客戶
6、正確處理客戶投訴
7、有效處理客戶投訴的方法和步驟
客戶服務(wù)管理培訓(xùn)總結(jié)