企業(yè)營(yíng)運(yùn)體系構(gòu)建培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)營(yíng)運(yùn)體系構(gòu)建培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)營(yíng)運(yùn)體系構(gòu)建培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)營(yíng)運(yùn)體系構(gòu)建培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)營(yíng)運(yùn)體系構(gòu)建培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)營(yíng)運(yùn)體系構(gòu)建培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)營(yíng)運(yùn)體系構(gòu)建培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《營(yíng)運(yùn)資本管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)營(yíng)運(yùn)體系構(gòu)建的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)體系構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)營(yíng)運(yùn)體系構(gòu)建的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)營(yíng)運(yùn)體系構(gòu)建培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)營(yíng)運(yùn)體系構(gòu)建潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 加深學(xué)員對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式的了解，解析企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)奧秘及企業(yè)應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的策略。 以全局觀念，透視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。 提升企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的管控體系。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)營(yíng)運(yùn)體系構(gòu)建培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一、轉(zhuǎn)變觀念 強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 （1）、越是困難時(shí)期越應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自信、自立、自強(qiáng)的拼博精神 （2）、以智慧融資：采用廣義融資法則 （3）、充分認(rèn)識(shí)成本競(jìng)爭(zhēng)的普遍意義 （4）、以“孤峰原理”為指導(dǎo)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 （5）、貫徹社會(huì)責(zé)任的內(nèi)外一致性原則 （6）、強(qiáng)化三大團(tuán)隊(duì)建設(shè) （7）、向精細(xì)化管理要效益 （8）、細(xì)分銷(xiāo)售市場(chǎng) 拓展產(chǎn)業(yè)鏈 （9）、明確劃分經(jīng)營(yíng)與管理的職責(zé) （10）、造就宏大的企業(yè)家隊(duì)伍 分析：企業(yè)營(yíng)運(yùn)體系構(gòu)建培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)營(yíng)運(yùn)體系構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)營(yíng)運(yùn)體系構(gòu)建課程案例分析！ 第二、財(cái)務(wù)分析的方法 ）、比較分析法 2）、比率分析法 3）、趨勢(shì)分析法 4）、賬齡分析法 5）、結(jié)構(gòu)分析法 6）、綜合分析法等 討論：企業(yè)營(yíng)運(yùn)體系構(gòu)建經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)營(yíng)運(yùn)體系構(gòu)建培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)營(yíng)運(yùn)體系構(gòu)建學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三 以提升核心能力為基礎(chǔ)的人力資本模型 ? 個(gè)人能力—>企業(yè)核心能力—>市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 ? 關(guān)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一些基本問(wèn)題 ? 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一些基本問(wèn)題 ? 模型解析 互動(dòng)：企業(yè)營(yíng)運(yùn)體系構(gòu)建培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)營(yíng)運(yùn)體系構(gòu)建培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)營(yíng)運(yùn)體系構(gòu)建案例分析示范 第四、外部整合與擴(kuò)展 ? 10．期權(quán)與衍生證券 ? 案例分析：賣(mài)當(dāng)勞的秘密 ? 11．業(yè)務(wù)擴(kuò)展并購(gòu) ? 案例9：IBM并購(gòu)蓮花 ? 案例10：聯(lián)想國(guó)際化挑戰(zhàn) ? （第三天下午） ? 12．惡意并購(gòu)與杠桿收購(gòu) ? 案例11：固特異公司 ? 思考題：是否應(yīng)該繼續(xù)收購(gòu)固特異？ ? 13．并購(gòu)重組與整合 ? 案例12：環(huán)球股份有限公司 ? 思考題：環(huán)球股份實(shí)業(yè)有限公司的全球戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、地區(qū)戰(zhàn)略是什么？ ? 14．金融市場(chǎng)整合 ? 案例分析：華潤(rùn)集團(tuán)的資本運(yùn)作 ? （第四天上午） 分享：企業(yè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)體系構(gòu)建培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)營(yíng)運(yùn)體系構(gòu)建培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)營(yíng)運(yùn)體系構(gòu)建？ 第五、企業(yè)重組基本模式及運(yùn)用 1．產(chǎn)權(quán)重組模式的運(yùn)用 2．資產(chǎn)重組模式的運(yùn)用 3．業(yè)務(wù)重組模式的運(yùn)用 4．債務(wù)重組模式的運(yùn)用 5．破產(chǎn)重組模式的運(yùn)用 企業(yè)營(yíng)運(yùn)體系構(gòu)建培訓(xùn)總結(jié)