企業(yè)營運體系構(gòu)建培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)營運體系構(gòu)建培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)營運體系構(gòu)建培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)營運體系構(gòu)建培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)營運體系構(gòu)建培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)營運體系構(gòu)建培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)營運體系構(gòu)建培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《營運資本管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)營運體系構(gòu)建的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)營運體系構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)營運體系構(gòu)建的技能提升方法 行動建議：企業(yè)營運體系構(gòu)建培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)營運體系構(gòu)建潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 加深學(xué)員對當(dāng)前經(jīng)濟形式的了解，解析企業(yè)資本運營奧秘及企業(yè)應(yīng)對金融風(fēng)險的策略。 以全局觀念，透視企業(yè)的經(jīng)濟問題。 提升企業(yè)對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的管控體系。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)營運體系構(gòu)建培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一、轉(zhuǎn)變觀念 強化企業(yè)經(jīng)營管理 （1）、越是困難時期越應(yīng)當(dāng)發(fā)揚自信、自立、自強的拼博精神 （2）、以智慧融資：采用廣義融資法則 （3）、充分認識成本競爭的普遍意義 （4）、以“孤峰原理”為指導(dǎo)打造核心競爭力 （5）、貫徹社會責(zé)任的內(nèi)外一致性原則 （6）、強化三大團隊建設(shè) （7）、向精細化管理要效益 （8）、細分銷售市場 拓展產(chǎn)業(yè)鏈 （9）、明確劃分經(jīng)營與管理的職責(zé) （10）、造就宏大的企業(yè)家隊伍 分析：企業(yè)營運體系構(gòu)建培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)營運體系構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)營運體系構(gòu)建課程案例分析！ 第二、財務(wù)分析的方法 ）、比較分析法 2）、比率分析法 3）、趨勢分析法 4）、賬齡分析法 5）、結(jié)構(gòu)分析法 6）、綜合分析法等 討論：企業(yè)營運體系構(gòu)建經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)營運體系構(gòu)建培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)營運體系構(gòu)建學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三 以提升核心能力為基礎(chǔ)的人力資本模型 ? 個人能力—>企業(yè)核心能力—>市場競爭能力 ? 關(guān)于市場競爭力的一些基本問題 ? 企業(yè)核心競爭力的一些基本問題 ? 模型解析 互動：企業(yè)營運體系構(gòu)建培訓(xùn)案例評估 分享：某集團企業(yè)營運體系構(gòu)建培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)營運體系構(gòu)建案例分析示范 第四、外部整合與擴展 ? 10．期權(quán)與衍生證券 ? 案例分析：賣當(dāng)勞的秘密 ? 11．業(yè)務(wù)擴展并購 ? 案例9：IBM并購蓮花 ? 案例10：聯(lián)想國際化挑戰(zhàn) ? （第三天下午） ? 12．惡意并購與杠桿收購 ? 案例11：固特異公司 ? 思考題：是否應(yīng)該繼續(xù)收購固特異？ ? 13．并購重組與整合 ? 案例12：環(huán)球股份有限公司 ? 思考題：環(huán)球股份實業(yè)有限公司的全球戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、地區(qū)戰(zhàn)略是什么？ ? 14．金融市場整合 ? 案例分析：華潤集團的資本運作 ? （第四天上午） 分享：企業(yè)企業(yè)營運體系構(gòu)建培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)營運體系構(gòu)建培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)營運體系構(gòu)建？ 第五、企業(yè)重組基本模式及運用 1．產(chǎn)權(quán)重組模式的運用 2．資產(chǎn)重組模式的運用 3．業(yè)務(wù)重組模式的運用 4．債務(wù)重組模式的運用 5．破產(chǎn)重組模式的運用 企業(yè)營運體系構(gòu)建培訓(xùn)總結(jié)