新任主管的管理培訓 講師：譚小芳 新任主管的管理培訓課程有哪些？ 新任主管的管理培訓講師有哪些？ 新任主管的管理培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 新任主管的管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的新任主管的管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名新任主管的管理培訓專家譚小芳老師課程 《新任主管的管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述新任主管的管理的操作精髓 案例指導：分析新任主管的管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握新任主管的管理的技能提升方法 行動建議：新任主管的管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆新任主管的管理潛力的行動方案 培訓背景： ? 了解職務提升和管理角色變化之新概念 ? 快速地提升自己的管理技能，尤其是領導與教練技巧 ? 學習新的管理理念，，更SMART地做好管理工作 培訓大綱： 譚小芳老師的《新任主管的管理培訓》課程主內(nèi)容概括 第一 新任主管的挑戰(zhàn) ? 如何與上司合作 ? 如何面對下屬的服與不服 ? 與管理層有效合作的障礙 ? 管理與風格的差異 ? 有關領導角色和風格的原則 ? 你應該采取什么樣的領導風格？ 分析：新任主管的管理培訓案例！ 解析：新任主管的管理內(nèi)訓案例! 案例：新任主管的管理課程案例分析！ 第二 梅考克法則：管理是一種嚴肅的愛 ? 人的價值觀體系 ? 激勵和滿意 ? 激勵因素 ? 內(nèi)在的激勵因素 ? 對內(nèi)在激勵因素的檢驗 ? 使雇員持續(xù)受到激勵 ? 評估你自己的激勵程度 ? 使你的直接下屬發(fā)揮最大的能力 ? 對老員工的激勵 ? 發(fā)揮員工創(chuàng)造力 討論：新任主管的管理經(jīng)典案例討論! 分組：新任主管的管理培訓案例學習指南 分析：新任主管的管理學習中的八大陷阱！ 第三 績效伙伴：達成目標的績效管理 ? 績效目標的設定 ? 績效面談的要點 ? 建設性的反饋 ? 建立信任與激發(fā)承諾 ? 改進績效或實現(xiàn)目標的行動計劃 互動：新任主管的管理培訓案例評估 分享：某集團新任主管的管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典新任主管的管理案例分析示范 第四：與下屬進行溝通 為什么溝而不通 提出批評的五步法 績效評估的六步法 案例：馬丁的故事 分享：企業(yè)新任主管的管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的新任主管的管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好新任主管的管理？ 第五：如何委派工作 委派工作認知 走出委派工作的誤區(qū) 委派工作六步驟 新任主管的管理培訓總結