新任干部培訓 講師：譚小芳 新任干部培訓課程有哪些？ 新任干部培訓講師有哪些？ 新任干部培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 新任干部培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的新任干部培訓師是哪位？ 歡迎進入著名新任干部培訓專家譚小芳老師課程《新任 經(jīng)理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述新任干部的操作精髓 案例指導：分析新任干部內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握新任干部的技能提升方法 行動建議：新任干部培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆新任干部潛力的行動方案 培訓背景： 掌握八項核心管理技能的方法與技巧； 構建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效， 達成個人目標與組織目標。 培訓大綱： 譚小芳老師的《新任干部培訓》課程主內(nèi)容概括 第一 經(jīng)理管理困惑與角色定位 1. 領導不滿意 2. 客戶不買賬 3. 下屬不聽話 4. 隊伍不穩(wěn)定 5. 溝通不順暢 6. 執(zhí)行不到位 7. 管理不高效 8. 領導不得法 分析：新任干部培訓案例！ 解析：新任干部內(nèi)訓案例! 案例：新任干部課程案例分析！ 第二、區(qū)域經(jīng)理的幾種典型管理行為方式 1. 支持型管理行為 2. 指導型管理行為 3. 參與型管理行為 4. 魅力型管理行為 5. 專權型管理行為 6. 民主型管理行為 7. 放任型管理行為 討論：新任干部經(jīng)典案例討論! 分組：新任干部培訓案例學習指南 分析：新任干部學習中的八大陷阱！ 第三、市場目標制定和執(zhí)行 1. 市場目標制定的方法 2. 市場目標分解 3. 市場目標計劃的執(zhí)行 互動：新任干部培訓案例評估 分享：某集團新任干部培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典新任干部案例分析示范 第四、績效考評 ? 設定績效目標的方法 ? 關鍵績效指標的分解 ? 指標難度的掌握 ? 記錄關鍵事件的STAR法 ? 有效的績效溝通 ? 有效的績效監(jiān)控 ? 有效的績效輔導 ? 有效的評估面談 分享：企業(yè)新任干部培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的新任干部培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中高層經(jīng)理全面管 理技能？ 第五、授權下屬 ? 授權的真正含義 ? 授權的障礙與誤區(qū) ? 授權的流程與原則 ? 授權的四種類型 ? 授權的五個層級 ? 有效授權的技巧 分享：新任干部培訓四部曲！ 分享：新任干部內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)新任干部六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的新任干部難題！ 第六、愿景、目標管理與執(zhí)行力 1創(chuàng)造愿景，描繪愿景，培養(yǎng)愿力； 2目標制定與下達（目標SMART化、目標的愿景化、目標 的共享化、目標的承諾化）； 3練習：目標制定的SMART-AS； 4案例研討：部屬認為你的目標下達的不合理或不公平怎 么辦？； 5加強團隊的執(zhí)行力：管理者的執(zhí)行力：狼性原則（淘汰 弱者，不要將精力浪費在落后者身上；知己知彼、揚長 避短）； 6管理者犯的執(zhí)行錯誤（追求完美、言行不一、依賴明星 員工）； 7有效利用檢查與控制原則（定期、不定期、第一線檢查 、走動管理、檢查什么才能得到什么、檢查什么之前要 測量什么）； 8給予部屬自己做決定的權力； 新任干部培訓總結