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譚小芳:中層干部課程培訓(xùn)
2016-01-20 48150
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
 掌握八項核心管理技能的方法與技巧;
內(nèi)容
中層干部課程培訓(xùn) 講師:譚小芳 中層干部課程培訓(xùn)課程有哪些? 中層干部課程培訓(xùn)講師有哪些? 中層干部課程培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 中層干部課程培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的中層干部課程培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名中層干部課程培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《新任經(jīng)理培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細(xì)闡述中層干部課程的操作精髓 案例指導(dǎo):分析中層干部課程內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握中層干部課程的技能提升方法 行動建議:中層干部課程培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆中層干部課程潛力的行動方案 培訓(xùn)背景: 掌握八項核心管理技能的方法與技巧; 構(gòu)建管理語言、管理思想,以提高其本人及部門績效,達(dá)成個人目標(biāo)與組織目標(biāo)。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《中層干部課程培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一 經(jīng)理管理困惑與角色定位 1. 領(lǐng)導(dǎo)不滿意 2. 客戶不買賬 3. 下屬不聽話 4. 隊伍不穩(wěn)定 5. 溝通不順暢 6. 執(zhí)行不到位 7. 管理不高效 8. 領(lǐng)導(dǎo)不得法 分析:中層干部課程培訓(xùn)案例! 解析:中層干部課程內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:中層干部課程課程案例分析! 第二、區(qū)域經(jīng)理的幾種典型管理行為方式 1. 支持型管理行為 2. 指導(dǎo)型管理行為 3. 參與型管理行為 4. 魅力型管理行為 5. 專權(quán)型管理行為 6. 民主型管理行為 7. 放任型管理行為 討論:中層干部課程經(jīng)典案例討論! 分組:中層干部課程培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:中層干部課程學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三、市場目標(biāo)制定和執(zhí)行 1. 市場目標(biāo)制定的方法 2. 市場目標(biāo)分解 3. 市場目標(biāo)計劃的執(zhí)行 互動:中層干部課程培訓(xùn)案例評估 分享:某集團(tuán)中層干部課程培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典中層干部課程案例分析示范 第四、績效考評 ? 設(shè)定績效目標(biāo)的方法 ? 關(guān)鍵績效指標(biāo)的分解 ? 指標(biāo)難度的掌握 ? 記錄關(guān)鍵事件的STAR法 ? 有效的績效溝通 ? 有效的績效監(jiān)控 ? 有效的績效輔導(dǎo) ? 有效的評估面談 分享:企業(yè)中層干部課程培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的中層干部課程培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好中高層經(jīng)理全面管理技能? 第五、授權(quán)下屬 ? 授權(quán)的真正含義 ? 授權(quán)的障礙與誤區(qū) ? 授權(quán)的流程與原則 ? 授權(quán)的四種類型 ? 授權(quán)的五個層級 ? 有效授權(quán)的技巧 分享:中層干部課程培訓(xùn)四部曲! 分享:中層干部課程內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)中層干部課程六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的中層干部課程難題! 第六、愿景、目標(biāo)管理與執(zhí)行力 1創(chuàng)造愿景,描繪愿景,培養(yǎng)愿力; 2目標(biāo)制定與下達(dá)(目標(biāo)SMART化、目標(biāo)的愿景化、目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化); 3練習(xí):目標(biāo)制定的SMART-AS; 4案例研討:部屬認(rèn)為你的目標(biāo)下達(dá)的不合理或不公平怎么辦?; 5加強(qiáng)團(tuán)隊的執(zhí)行力:管理者的執(zhí)行力:狼性原則(淘汰弱者,不要將精力浪費在落后者身上;知己知彼、揚(yáng)長避短); 6管理者犯的執(zhí)行錯誤(追求完美、言行不一、依賴明星員工); 7有效利用檢查與控制原則(定期、不定期、第一線檢查、走動管理、檢查什么才能得到什么、檢查什么之前要測量什么); 8給予部屬自己做決定的權(quán)力; 中層干部課程培訓(xùn)總結(jié)
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