年終績效考核培訓
講師:譚小芳
年終績效考核培訓課程有哪些?
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歡迎進入著名年終績效考核培訓專家譚小芳老師課程《
績效管理培訓》!
助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述年終績效考核的操作精髓
案例指導:分析年終績效考核內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練:掌握年終績效考核的技能提升方法
行動建議:年終績效考核培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆年終績效考核潛力的行動方案
培訓背景:
通過學習,構(gòu)建中國現(xiàn)代企業(yè)年終績效考核理論框架
通過學習掌握如何制訂可行的、高效的年終績效考核制
度? 通過學習掌握如何帶領一個組織的內(nèi)涵與策略;
培訓大綱:
譚小芳老師的《年終績效考核培訓》課程主內(nèi)容概括
第一、現(xiàn)代企業(yè)管理的管理理念
? 東西方管理理念
? 傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵
? 什么是年終績效考核
? 組織推進年終績效考核效果不佳的原因;
? 沒有標準如何年終績效考核
? 功當其事,事當其言;
? 產(chǎn)生組織績效的四力;
? 年終績效考核的四步驟解析;
分析:年終績效考核培訓案例!
解析:年終績效考核內(nèi)訓案例!
案例:年終績效考核課程案例分析!
第二、績效激勵
? 績效激勵要結(jié)合貢獻與需求;
? 績效激勵技巧;
? 激勵四策;
? 年終績效考核因人而異。
? 案例:GE的強制分布。
討論:年終績效考核經(jīng)典案例討論!
分組:年終績效考核培訓案例學習指南
分析:年終績效考核學習中的八大陷阱
第三、 企業(yè)績效評價的傳統(tǒng)方法
? 沃爾評分方法
? 坐標圖評價法
? 雷達圖評價法
? 杜邦分析評價法
? “A記分”績效評價法
? 財務報表結(jié)構(gòu)指標評價法
? 相對值指標績效評價法
互動:年終績效考核培訓案例評估
分享:某集團年終績效考核培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典年終績效考核案例分析示范
第四、 企業(yè)績效評價的現(xiàn)代方法
? 平衡記分卡
? 平衡記分卡的平衡
? 平衡記分卡的方法論EVA方法
? 6Sigma方法
分享:企業(yè)年終績效考核培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的年終績效考核培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好年終績效考核?
第五、企業(yè)考核目標如何設定(重點)
1、長期目標
2、中期目標
3、短期目標
4、目標的定義
5、目標如何設定才能實操
6、常見設定目標的錯誤方法
年終績效考核培訓總結(jié)