薪酬激勵與績效面談技巧培訓
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述薪酬激勵與績效面談技巧的操作精髓
案例指導:分析薪酬激勵與績效面談技巧內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練:掌握薪酬激勵與績效面談技巧的技能提升方法
行動建議:薪酬激勵與績效面談技巧培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆薪酬激勵與績效面談技巧潛力的行動方案
培訓背景:
薪酬的外部競爭與內(nèi)部公平的處理方法
薪點表設(shè)計技巧
考核成績與獎金的合理對接
培訓大綱:
譚小芳老師的《薪酬激勵與績效面談技巧培訓》課程主內(nèi)容概括
一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與薪酬管理
(一)人力資源戰(zhàn)略
(二)薪酬管理
(三)整體薪酬的概念
(四)薪酬目標
(五)薪酬設(shè)計的問題與困惑
(六)薪酬體系設(shè)計線路圖
分析:薪酬激勵與績效面談技巧培訓案例!
解析:薪酬激勵與績效面談技巧內(nèi)訓案例!
案例:薪酬激勵與績效面談技巧課程案例分析!
二、為績效付薪——基于績效的獎勵方案設(shè)計
(一)績效薪酬方案對績效的激勵
(二)獎金分配矩陣
(三)銷售人員的獎金分配
(四)其他薪酬手段
討論:薪酬激勵與績效面談技巧經(jīng)典案例討論!
分析:薪酬激勵與績效面談技巧學習中的八大陷阱!
三、全面薪酬激勵
全面薪酬的基本構(gòu)成——工資、獎金、長效激勵、福利
案例分析:GE、IBM、華為的全面薪酬方案
全面薪酬各組成部分的基本功能分析
案例分析:年薪制的誤區(qū)
案例討論:福利究竟能夠起到什么作用?
四.績效反饋與面談
分小組先討論并分析幾個績效面談的案例
績效反饋與面談的目的
績效反饋與面談需要做的準備工作(管理者與員工的準備)
面談與反饋什么內(nèi)容(先分組討論,再舉例說明并進行點評)
績效面談提綱設(shè)計(分組進行,講師點評)
績效面談策略與技巧(幾個案例分小組討論,講師點評)
互動:薪酬激勵與績效面談技巧培訓案例評估
分享:某集團薪酬激勵與績效面談技巧培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典薪酬激勵與績效面談技巧案例分析示范
五績效面談表格設(shè)計與使用技巧
、績效面談的準備
1、回顧績效目標
2、收集績效資料
3、面談前,對員工績效做出評價
4、選擇合適的時間與環(huán)境
5、準備面談提綱
分享:企業(yè)薪酬激勵與績效面談技巧培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的薪酬激勵與績效面談技巧培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好薪酬激勵與績效面談技巧?
六、績效面談步驟
1、營造氣氛
2、說明討論的目的、步驟和時間
3、分析成功與失敗的原因
4、考查企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn)
5、評價員工工作能力的強項和待改進的方面
6、討論員工的發(fā)展計劃
7、為下一階段的工作設(shè)定目標
8、討論需要的支持和資源
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分享:企業(yè)薪酬激勵與績效面談技巧六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的薪酬激勵與績效面談技巧難題!
七.績效反饋和輔導
1、員工表現(xiàn)令人不滿意的主要原因之一是缺乏反饋
2、有效反饋的必要條件
3、為什么管理人員通常不太情愿提供負面反饋?
4、運用STAR確保反饋的有效性
5、輔導的過程及基本原則
6、怎樣才能成功改善員工表現(xiàn)?
薪酬激勵與績效面談技巧培訓總結(jié)