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譚小芳:薪酬激勵與績效面談技巧培訓
2016-01-20 48602
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
薪酬的外部競爭與內(nèi)部公平的處理方法
內(nèi)容
薪酬激勵與績效面談技巧培訓 講師:譚小芳 薪酬激勵與績效面談技巧培訓課程有哪些? 薪酬激勵與績效面談技巧培訓講師有哪些? 薪酬激勵與績效面談技巧培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威? 薪酬激勵與績效面談技巧培訓方面的培訓講師哪里找? 國內(nèi)最知名的薪酬激勵與績效面談技巧培訓師是哪位? 歡迎進入著名薪酬激勵與績效面談技巧培訓專家譚小芳老師課程《薪酬激勵與績效面談技巧培訓》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述薪酬激勵與績效面談技巧的操作精髓 案例指導:分析薪酬激勵與績效面談技巧內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練:掌握薪酬激勵與績效面談技巧的技能提升方法 行動建議:薪酬激勵與績效面談技巧培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆薪酬激勵與績效面談技巧潛力的行動方案 培訓背景: 薪酬的外部競爭與內(nèi)部公平的處理方法 薪點表設(shè)計技巧 考核成績與獎金的合理對接 培訓大綱: 譚小芳老師的《薪酬激勵與績效面談技巧培訓》課程主內(nèi)容概括 一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與薪酬管理 (一)人力資源戰(zhàn)略 (二)薪酬管理 (三)整體薪酬的概念 (四)薪酬目標 (五)薪酬設(shè)計的問題與困惑 (六)薪酬體系設(shè)計線路圖 分析:薪酬激勵與績效面談技巧培訓案例! 解析:薪酬激勵與績效面談技巧內(nèi)訓案例! 案例:薪酬激勵與績效面談技巧課程案例分析! 二、為績效付薪——基于績效的獎勵方案設(shè)計 (一)績效薪酬方案對績效的激勵 (二)獎金分配矩陣 (三)銷售人員的獎金分配 (四)其他薪酬手段 討論:薪酬激勵與績效面談技巧經(jīng)典案例討論! 分析:薪酬激勵與績效面談技巧學習中的八大陷阱! 三、全面薪酬激勵 全面薪酬的基本構(gòu)成——工資、獎金、長效激勵、福利 案例分析:GE、IBM、華為的全面薪酬方案 全面薪酬各組成部分的基本功能分析 案例分析:年薪制的誤區(qū) 案例討論:福利究竟能夠起到什么作用? 四.績效反饋與面談 分小組先討論并分析幾個績效面談的案例 績效反饋與面談的目的 績效反饋與面談需要做的準備工作(管理者與員工的準備) 面談與反饋什么內(nèi)容(先分組討論,再舉例說明并進行點評) 績效面談提綱設(shè)計(分組進行,講師點評) 績效面談策略與技巧(幾個案例分小組討論,講師點評) 互動:薪酬激勵與績效面談技巧培訓案例評估 分享:某集團薪酬激勵與績效面談技巧培訓案例 分享:哈佛經(jīng)典薪酬激勵與績效面談技巧案例分析示范 五績效面談表格設(shè)計與使用技巧 、績效面談的準備 1、回顧績效目標 2、收集績效資料 3、面談前,對員工績效做出評價 4、選擇合適的時間與環(huán)境 5、準備面談提綱 分享:企業(yè)薪酬激勵與績效面談技巧培訓三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的薪酬激勵與績效面談技巧培訓案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好薪酬激勵與績效面談技巧? 六、績效面談步驟 1、營造氣氛 2、說明討論的目的、步驟和時間 3、分析成功與失敗的原因 4、考查企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn) 5、評價員工工作能力的強項和待改進的方面 6、討論員工的發(fā)展計劃 7、為下一階段的工作設(shè)定目標 8、討論需要的支持和資源 分享:薪酬激勵與績效面談技巧培訓四部曲! 分享:薪酬激勵與績效面談技巧內(nèi)訓五步驟! 分享:企業(yè)薪酬激勵與績效面談技巧六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的薪酬激勵與績效面談技巧難題! 七.績效反饋和輔導 1、員工表現(xiàn)令人不滿意的主要原因之一是缺乏反饋 2、有效反饋的必要條件 3、為什么管理人員通常不太情愿提供負面反饋? 4、運用STAR確保反饋的有效性 5、輔導的過程及基本原則 6、怎樣才能成功改善員工表現(xiàn)? 薪酬激勵與績效面談技巧培訓總結(jié)
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