系統思維培訓 講師：譚小芳 系統思維培訓課程有哪些？ 系統思維培訓講師有哪些？ 系統思維培訓內訓師哪位最權威？ 系統思維培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的系統思維培訓師是哪位？ 歡迎進入著名系統思維培訓專家譚小芳老師課程《系統思維培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述系統思維的操作精髓 案例指導：分析系統思維內訓的經典個案 案例訓練：掌握系統思維的技能提升方法 行動建議：系統思維培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆系統思維潛力的行動方案 培訓背景： 1、掌握創(chuàng)新思維技巧 2、開啟創(chuàng)新心智的心靈空間！ 3、吸取管理創(chuàng)新源泉的力量： 4、學會管理創(chuàng)新之方法與策略； 培訓大綱： 譚小芳老師的《系統思維培訓》課程主內容概括 一、慣性思維——系統思維的頑癥 什么是慣性思維？ 案例：鞋帶松了怎么辦 練習：“分格子”游戲及啟迪 慣性思維形成的原因 故事：猴子與草帽 情景模擬：盲人買東西 動動手：如何打開魯班鎖等 分析：系統思維培訓案例！ 解析：系統思維內訓案例! 案例：系統思維課程案例分析！ 二、迷信權威——系統思維的屏障 迷信的來源與危害 案例：迷信喪失了創(chuàng)新的機會 袁隆平破除迷信獲得成功 練習：他是第幾名？ 討論：系統思維經典案例討論! 分組：系統思維培訓案例學習指南 分析：系統思維學習中的八大陷阱！ 三、決策新方法 1、團隊決策——如何尋找問題與解決問題 案例：培訓中心的問題 演練（分團隊）：結合培訓單位的實際問題 2、理性決策法——決策方案的判斷 案例：績效考核方案的選擇 互動：系統思維培訓案例評估 分享：某集團系統思維培訓案例 分享：哈佛經典系統思維案例分析示范 四、建立創(chuàng)新體系 1、建立開展創(chuàng)新工作的組織機構 案例： 2、制定開展創(chuàng)新工作的規(guī)章制度 案例： 3、開展創(chuàng)新活動的資金支持 4、創(chuàng)新工作管理、師資隊伍的構成 案例： 分享：企業(yè)系統思維培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的系統思維培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好系統思維？ 五、建立創(chuàng)新體系 1、建立開展創(chuàng)新工作的組織機構 案例： 2、制定開展創(chuàng)新工作的規(guī)章制度 案例： 3、開展創(chuàng)新活動的資金支持 4、創(chuàng)新工作管理、師資隊伍的構成 案例： 分享：系統思維培訓四部曲！ 分享：系統思維內訓五步驟！ 分享：企業(yè)系統思維六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的系統思維難題！ 六：系統思維的應用 一、系統思維型領導 二、戰(zhàn)略思維的角度 三、經營思維的角度 四、系統思維與組織思維 五、系統思維與管理思維 六、領導者的決策思維創(chuàng)新 七、領導者的用人思維創(chuàng)新 八、領導者的激勵思維創(chuàng)新 九、領導者的社會性思維創(chuàng)新 十、團隊思維創(chuàng)新 十一、團隊思維能力的塑造 系統思維培訓總結