系統(tǒng)思維培訓(xùn) 講師：譚小芳 系統(tǒng)思維培訓(xùn)課程有哪些？ 系統(tǒng)思維培訓(xùn)講師有哪些？ 系統(tǒng)思維培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 系統(tǒng)思維培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的系統(tǒng)思維培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名系統(tǒng)思維培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《系統(tǒng)思維培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述系統(tǒng)思維的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析系統(tǒng)思維內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握系統(tǒng)思維的技能提升方法 行動(dòng)建議：系統(tǒng)思維培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆系統(tǒng)思維潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1、掌握創(chuàng)新思維技巧 2、開(kāi)啟創(chuàng)新心智的心靈空間！ 3、吸取管理創(chuàng)新源泉的力量： 4、學(xué)會(huì)管理創(chuàng)新之方法與策略； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《系統(tǒng)思維培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、慣性思維——系統(tǒng)思維的頑癥 什么是慣性思維？ 案例：鞋帶松了怎么辦 練習(xí)：“分格子”游戲及啟迪 慣性思維形成的原因 故事：猴子與草帽 情景模擬：盲人買(mǎi)東西 動(dòng)動(dòng)手：如何打開(kāi)魯班鎖等 分析：系統(tǒng)思維培訓(xùn)案例！ 解析：系統(tǒng)思維內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：系統(tǒng)思維課程案例分析！ 二、迷信權(quán)威——系統(tǒng)思維的屏障 迷信的來(lái)源與危害 案例：迷信喪失了創(chuàng)新的機(jī)會(huì) 袁隆平破除迷信獲得成功 練習(xí)：他是第幾名？ 討論：系統(tǒng)思維經(jīng)典案例討論! 分組：系統(tǒng)思維培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：系統(tǒng)思維學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、決策新方法 1、團(tuán)隊(duì)決策——如何尋找問(wèn)題與解決問(wèn)題 案例：培訓(xùn)中心的問(wèn)題 演練（分團(tuán)隊(duì)）：結(jié)合培訓(xùn)單位的實(shí)際問(wèn)題 2、理性決策法——決策方案的判斷 案例：績(jī)效考核方案的選擇 互動(dòng)：系統(tǒng)思維培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)系統(tǒng)思維培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典系統(tǒng)思維案例分析示范 四、建立創(chuàng)新體系 1、建立開(kāi)展創(chuàng)新工作的組織機(jī)構(gòu) 案例： 2、制定開(kāi)展創(chuàng)新工作的規(guī)章制度 案例： 3、開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的資金支持 4、創(chuàng)新工作管理、師資隊(duì)伍的構(gòu)成 案例： 分享：企業(yè)系統(tǒng)思維培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的系統(tǒng)思維培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好系統(tǒng)思維？ 五、建立創(chuàng)新體系 1、建立開(kāi)展創(chuàng)新工作的組織機(jī)構(gòu) 案例： 2、制定開(kāi)展創(chuàng)新工作的規(guī)章制度 案例： 3、開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的資金支持 4、創(chuàng)新工作管理、師資隊(duì)伍的構(gòu)成 案例： 分享：系統(tǒng)思維培訓(xùn)四部曲！ 分享：系統(tǒng)思維內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)系統(tǒng)思維六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的系統(tǒng)思維難題！ 六：系統(tǒng)思維的應(yīng)用 一、系統(tǒng)思維型領(lǐng)導(dǎo) 二、戰(zhàn)略思維的角度 三、經(jīng)營(yíng)思維的角度 四、系統(tǒng)思維與組織思維 五、系統(tǒng)思維與管理思維 六、領(lǐng)導(dǎo)者的決策思維創(chuàng)新 七、領(lǐng)導(dǎo)者的用人思維創(chuàng)新 八、領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)思維創(chuàng)新 九、領(lǐng)導(dǎo)者的社會(huì)性思維創(chuàng)新 十、團(tuán)隊(duì)思維創(chuàng)新 十一、團(tuán)隊(duì)思維能力的塑造 系統(tǒng)思維培訓(xùn)總結(jié)