企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1、了解全球經(jīng)濟(jì)下國(guó)際化的外延與內(nèi)涵； 2、 理解企業(yè)國(guó)際運(yùn)營(yíng)的多重概念 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講：中國(guó)企業(yè)海外上市 　　　 海外上市的規(guī)則分析 　　　 海外上市的途徑比較 　　　 理想交易所的甄選 　　　 中小企業(yè)海外上市的典型案例 分析：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)課程案例分析！ 第二講：國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓 　　　 開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的政策法律環(huán)境　 　　　 戰(zhàn)略與技巧　 　　　 海外市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 討論：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講、 職能企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng) 1. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)型戰(zhàn)略展開(kāi)與評(píng)估： a) 研發(fā)戰(zhàn)略、 b) 生產(chǎn)戰(zhàn)略 c) 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 d) 物流戰(zhàn)略 2. 資源保障型戰(zhàn)略展開(kāi)與評(píng)估： a) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 b) 人力資源戰(zhàn)略 c) 信息化戰(zhàn)略 d) 知識(shí)管理戰(zhàn)略 3. 支持型戰(zhàn)略展開(kāi)與評(píng)估： a) 組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 b) 企業(yè)文化戰(zhàn)略 c) 公共關(guān)系戰(zhàn)略 互動(dòng)：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)案例分析示范 第四講、 如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略 1. 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)失敗四大原因； a) 5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略； b) 85%的管理層花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上的時(shí)間少于每月1小時(shí)； c) 25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門(mén)目標(biāo)連接； d) 60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。 2. 運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略； a) 股東滿(mǎn)意 b) 客戶(hù)滿(mǎn)意 c) 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、 d) 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 3. 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)的五個(gè)基本步驟； a) 目標(biāo)分解：將企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)按時(shí)間、責(zé)任人層層分解； b) 責(zé)任鎖定：定位角色、明確責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)； c) 行動(dòng)計(jì)劃：將每一個(gè)目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)方案； d) 業(yè)績(jī)跟蹤：每一項(xiàng)指標(biāo)都要提前跟催與檢查； e) 結(jié)果考核：嚴(yán)格按照業(yè)績(jī)考核辦法評(píng)估，并與個(gè)人的薪酬掛鉤。 4. 建立企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)保障體系。 分享：企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)？ 第五講、奉行職場(chǎng)從業(yè)“三無(wú)精神” 做人的三無(wú)精神：無(wú)私、無(wú)怨、無(wú)障； 做事的三無(wú)精神：無(wú)畏、無(wú)悔、無(wú)倦。 分享：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)難題！ 第六講、學(xué)習(xí)“水牛精神”：提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力 敢負(fù)責(zé)，肯學(xué)習(xí)； 勤動(dòng)手，不怕錯(cuò)； 面對(duì)困難，永不言敗； 顧全大局，不計(jì)小利。 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)總結(jié)