年終績(jī)效考核培訓(xùn)
講師:譚小芳
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官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述年終績(jī)效考核的操作精髓
案例指導(dǎo):分析年終績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握年終績(jī)效考核的技能提升方法
行動(dòng)建議:年終績(jī)效考核培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆年終績(jī)效考核潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
績(jī)效考核,是員工最關(guān)心的一項(xiàng)工作。員工對(duì)它的關(guān)心,甚至?xí)^對(duì)工資獎(jiǎng)金的關(guān)心,因?yàn)楣べY獎(jiǎng)金的發(fā)放都要以它為依據(jù)。
在企業(yè)管理發(fā)展所面對(duì)的問題中,最核心的問題是管理,而管理過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)卻是績(jī)效考核,并且最難讓人滿意的環(huán)節(jié)也是績(jī)效考核。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《年終績(jī)效考核培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
一. 績(jī)效考核方法創(chuàng)新的限制和思路
1、照搬照套他人的績(jī)效考核方法為什么效果不佳?
2、十字標(biāo)準(zhǔn):公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面;
3、績(jī)效考核目的、頻率限制
4、企業(yè)行業(yè)特征、崗位工作性質(zhì)限制
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解析:年終績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)案例!
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二、績(jī)效考核創(chuàng)新方法
目標(biāo)化管理法
用戶評(píng)價(jià)法
質(zhì)證舉證法
問題清算法
問題查尋統(tǒng)計(jì)法
討論:年終績(jī)效考核經(jīng)典案例討論!
分組:年終績(jī)效考核培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:年終績(jī)效考核學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三 平衡計(jì)分法與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
□KPI的特點(diǎn)與應(yīng)用
□BSC的興起與應(yīng)用
□財(cái)務(wù)指標(biāo)與行為指標(biāo)的關(guān)系
□ KPI、BSC、MBO的區(qū)別與聯(lián)系
互動(dòng):年終績(jī)效考核培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)年終績(jī)效考核培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典年終績(jī)效考核案例分析示范
四 績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋
□績(jī)效考核的步驟與方法
□績(jī)效面談三步驟
□績(jī)效面談中常見的誤區(qū)
□績(jī)效面談與員工性格的關(guān)系
□績(jī)效面談與企業(yè)文化的關(guān)系
分享:企業(yè)年終績(jī)效考核培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的年終績(jī)效考核培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好年終績(jī)效考核?
五 績(jī)效考核推進(jìn)實(shí)施
1.傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效考核的區(qū)別
2. 考核中人事經(jīng)理與直線經(jīng)理職責(zé)區(qū)分
3. 高效的績(jī)效考核推進(jìn)
◇ 考核者訓(xùn)練
◇ 如何制定績(jī)效改善計(jì)劃
◇ 如何進(jìn)行績(jī)效反饋面談
4.確??己说墓?
◇ 哪些因素會(huì)影響考核公正性
◇ 如何避免考核中的不公正性
年終績(jī)效考核培訓(xùn)總結(jié)