薪酬管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 薪酬管理培訓(xùn)課程有哪些？ 薪酬管理培訓(xùn)講師有哪些？ 薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 薪酬管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的薪酬管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名薪酬管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《薪酬管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述薪酬管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析薪酬管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握薪酬管理的技能提升方法 行動建議：薪酬管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆薪酬管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 以戰(zhàn)略薪酬為核心，以實施流程為線索，深入探討薪酬設(shè)計方案及科學(xué)的管理方法，將計劃、工具與理念緊密聯(lián)系起來，從評估、設(shè)計到應(yīng)用，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、重點突出地介紹了一個完整的科學(xué)體系。并結(jié)合具體案例，使每種工具和方法都具有普遍性，實用性和簡便易行的特點。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《薪酬管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論： 1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用： 2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響： 3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構(gòu)成要素： 4、薪酬管理的趨勢： 5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見做法： 分析：薪酬管理培訓(xùn)案例！ 解析：薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：薪酬管理課程案例分析！ 二、薪酬體系設(shè)計實務(wù)： 1、薪酬體系設(shè)計的基本原則： 2、制訂薪酬框架策略： 3、薪酬體系設(shè)計的十個步驟： 4、確定職位等級與薪點套算： 5、職位發(fā)展通道概述： 討論：薪酬管理經(jīng)典案例討論! 分組：薪酬管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：薪酬管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、薪酬管理的基本原則 1、對外具有競爭力 2、對內(nèi)具有公正性（亞當(dāng)斯的公平理論與應(yīng)用案例解析；赫茲伯格雙因素理論與應(yīng)用案例解析（如何消除不滿意；如何提高下屬的滿意度） 3、對員工具有激勵性（馬斯洛的層次需要理論與應(yīng)用案例解析） 4、薪酬控制原則 互動：薪酬管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)薪酬管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范 四 付薪哲學(xué) 　?薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？ 　?公司的薪資水平在市場上的定位如何確定 　?什么是全面薪酬管理 　?薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同 　?薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵？ 　?薪酬體系的構(gòu)成 　?如何設(shè)計全年度薪資體系（含獎金）與政策 　?如何在現(xiàn)有工資總額基礎(chǔ)上設(shè)計公司的各級薪資結(jié)構(gòu)，并且與工資總額相符 　?如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢 分享：企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的薪酬管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好薪酬管理？ 五 多種薪資體系分析 　?高管人員薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計特點，長期激勵（典型的幾種長期激勵） 　?skill-based薪資設(shè)計 　?寬幅結(jié)構(gòu) 　?知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解 　?引導(dǎo)薪資調(diào)查的方法，如何閱讀薪資調(diào)查報告 薪酬管理培訓(xùn)總結(jié)