體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 講師：譚小芳 體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程有哪些？ 體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師有哪些？ 體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法 行動(dòng)建議：體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 清晰執(zhí)行意識(shí)，發(fā)現(xiàn)和評(píng)估你的執(zhí)行商； 有效確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及整合體系； 如何進(jìn)行差異化溝通和談判溝通，使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行更順暢； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一、認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式 “三問題” “三假設(shè)” “三定位” “三落實(shí)” 分析：體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！ 解析：體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！ 第二 如何提升自我體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力 提高個(gè)人效能的五把利劍； 跨越你的心態(tài)“深坑”； 讓目標(biāo)成為你的動(dòng)力； 穿越你時(shí)間的“黑暗隧道”； 讓行動(dòng)變成一種習(xí)慣； 讓學(xué)習(xí)成為你每天的“功課”。 抓“關(guān)鍵的少數(shù)”； 選擇合適的效率手冊(cè)； 不要“芝麻”要“西瓜”； 抓“關(guān)鍵的少數(shù)”； 高效個(gè)人體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力的“趨零法則”； 從“零”走向“零”。 討論：體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論! 分組：體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三 執(zhí)行心態(tài) 一、執(zhí)行的基本要求 問題一、認(rèn)為上級(jí)的指示是錯(cuò)的怎么辦？ 視頻案例：劉備決定攻吳之后 問題二、工作太難、太煩、不愿意干怎么辦？ 視頻案例解析：想辦法造炮 問題三、下級(jí)抵觸情緒大，推不動(dòng)怎么辦？ 視頻案例解析：拯救大兵瑞恩 二、執(zhí)行的應(yīng)有心態(tài) 上級(jí)是你最大的客戶 學(xué)會(huì)換位思考 擺正自己的位置 接受現(xiàn)實(shí)走好人生的每一段路 三、執(zhí)行的行為準(zhǔn)則 ? 不找借口 圖片案例：要為成功找方法，不要為失敗找借口 ? 積極主動(dòng) 視頻案例：買土豆的故事 ? 發(fā)揮潛能 視頻案例：想辦法造炮 互動(dòng)：體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范 第四 領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則及思維方法 一. 領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則 1?多數(shù)原則 2?預(yù)見原則 3?創(chuàng)新原則 4?其他原則 二. 領(lǐng)導(dǎo)工作的思維方法 1.系統(tǒng)論方法：注重結(jié)構(gòu)，注重層次 2.控制論方法：強(qiáng)調(diào)信息，強(qiáng)調(diào)反饋 3.模糊論方法：彈性管理--利取最大，害取最小原則 現(xiàn)實(shí)管理的特性 管理彈性分類 4.人才論方法：對(duì)待人才應(yīng)有的態(tài)度 1）愛才之心案例 2）識(shí)才之眼案例 3）求才之渴案例 4）用才之能案例 5）容才之量案例 分享：企業(yè)體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力？ 第五 領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新 一、觀念創(chuàng)新 二、面試及人力資源管理創(chuàng)新 三、給員工一個(gè)驚喜 四、管理創(chuàng)新 五、營(yíng)銷創(chuàng)新 體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)