研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn) 講師：譚小芳 研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)課程有哪些？ 研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？ 研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的技能提升方法 行動(dòng)建議：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 清晰執(zhí)行意識(shí)，發(fā)現(xiàn)和評(píng)估你的執(zhí)行商； 有效確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及整合體系； 如何進(jìn)行差異化溝通和談判溝通，使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行更順暢； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一、認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式 “三問(wèn)題” “三假設(shè)” “三定位” “三落實(shí)” 分析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例！ 解析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程案例分析！ 第二 如何提升自我研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 提高個(gè)人效能的五把利劍； 跨越你的心態(tài)“深坑”； 讓目標(biāo)成為你的動(dòng)力； 穿越你時(shí)間的“黑暗隧道”； 讓行動(dòng)變成一種習(xí)慣； 讓學(xué)習(xí)成為你每天的“功課”。 抓“關(guān)鍵的少數(shù)”； 選擇合適的效率手冊(cè)； 不要“芝麻”要“西瓜”； 抓“關(guān)鍵的少數(shù)”； 高效個(gè)人研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的“趨零法則”； 從“零”走向“零”。 討論：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力經(jīng)典案例討論! 分組：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三 執(zhí)行心態(tài) 一、執(zhí)行的基本要求 問(wèn)題一、認(rèn)為上級(jí)的指示是錯(cuò)的怎么辦？ 視頻案例：劉備決定攻吳之后 問(wèn)題二、工作太難、太煩、不愿意干怎么辦？ 視頻案例解析：想辦法造炮 問(wèn)題三、下級(jí)抵觸情緒大，推不動(dòng)怎么辦？ 視頻案例解析：拯救大兵瑞恩 二、執(zhí)行的應(yīng)有心態(tài) 上級(jí)是你最大的客戶 學(xué)會(huì)換位思考 擺正自己的位置 接受現(xiàn)實(shí)走好人生的每一段路 三、執(zhí)行的行為準(zhǔn)則 ? 不找借口 圖片案例：要為成功找方法，不要為失敗找借口 ? 積極主動(dòng) 視頻案例：買(mǎi)土豆的故事 ? 發(fā)揮潛能 視頻案例：想辦法造炮 互動(dòng)：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力案例分析示范 第四 領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則及思維方法 一. 領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則 1?多數(shù)原則 2?預(yù)見(jiàn)原則 3?創(chuàng)新原則 4?其他原則 二. 領(lǐng)導(dǎo)工作的思維方法 1.系統(tǒng)論方法：注重結(jié)構(gòu)，注重層次 2.控制論方法：強(qiáng)調(diào)信息，強(qiáng)調(diào)反饋 3.模糊論方法：彈性管理--利取最大，害取最小原則 現(xiàn)實(shí)管理的特性 管理彈性分類 4.人才論方法：對(duì)待人才應(yīng)有的態(tài)度 1）愛(ài)才之心案例 2）識(shí)才之眼案例 3）求才之渴案例 4）用才之能案例 5）容才之量案例 分享：企業(yè)研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力？ 第五 領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新 一、觀念創(chuàng)新 二、面試及人力資源管理創(chuàng)新 三、給員工一個(gè)驚喜 四、管理創(chuàng)新 五、營(yíng)銷創(chuàng)新 研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)