目標管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 目標管理培訓(xùn)課程有哪些？ 目標管理培訓(xùn)講師有哪些？ 目標管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 目標管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的目標管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名目標管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《目標管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述目標管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析目標管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握目標管理的技能提升方法 行動建議：目標管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆目標管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 了解設(shè)置目標的現(xiàn)狀和困惑 明確目標管理的功能和效用 在動態(tài)環(huán)境中靈活調(diào)整目標 實現(xiàn)個人目標和企業(yè)目標的統(tǒng)一 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《目標管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一：目標管理：引入、概念與案例 一、什么是目標管理？ 摸高試驗，案例引入 二、一起來思考：經(jīng)理人在工作中的困惑 1、故事與案例 2、石匠寓言與經(jīng)理人目標 三、明確目標的重要性 1、別讓問題擋住目標 2、短期目標與長期目標 四、一起來思考：目標的重要性，什么是目標管理？ 一、 目標管理 ——目標管理的由來 ——目標管理的流程 ——職責(zé)界定：目標管理的前提 ——目標管理循環(huán)與績效對接 ——案例分享：大江公司的績效考核 分析：目標管理培訓(xùn)案例！ 解析：目標管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：目標管理課程案例分析！ 第二、目標的制定與分解（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴） 頭腦風(fēng)暴：如何制定目標？ 目標制定的三大法則 二八法則 SMART法則 承諾法則 案例分享 設(shè)定目標的七個步驟 討論： 目標制定強調(diào)個人英雄主義、還是強調(diào)團隊整體業(yè)績？ 目標制定以上層導(dǎo)向為主、還是以下層導(dǎo)向為主 討論：目標管理經(jīng)典案例討論! 分組：目標管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：目標管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三 目標的設(shè)定 SMART原則 設(shè)定目標的步驟 案例：根據(jù)公司目標設(shè)定部門目標 目標緣于職責(zé) 互動：目標管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團目標管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典目標管理案例分析示范 第四 問題在目標管理的意義 1.問題的來源及角色扮演 2.激發(fā)問題意識 3.解決問題的心態(tài)準備 4.問題的界定與分類 5.問題分類及特性 6.解決問題的幾大誤區(qū) 目標管理培訓(xùn)總結(jié)