售后服務(wù)培訓(xùn)
講師:譚小芳
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培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述售后服務(wù)的操作精髓
案例指導(dǎo):分析售后服務(wù)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握售后服務(wù)的技能提升方法
行動(dòng)建議:售后服務(wù)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆售后服務(wù)潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
工廠(chǎng)管理,就是一個(gè)制造場(chǎng)所,導(dǎo)人各種有效的生產(chǎn)資源,通過(guò)計(jì)劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制等活動(dòng),使工廠(chǎng)所有部門(mén),如期達(dá)成預(yù)定的管理目標(biāo)。管理目標(biāo)的順利實(shí)施和完成,需要各部門(mén)的通力合作和各部門(mén)各項(xiàng)工作的有效運(yùn)作才能實(shí)現(xiàn),如何明確本部門(mén)的各項(xiàng)職責(zé)并能使之有效地發(fā)揮作用,這就是目前擺在各部門(mén)經(jīng)理和負(fù)責(zé)人面前的主要工作。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《售后服務(wù)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一講 售后服務(wù)部組織設(shè)置
一、了解售后服務(wù)部所處的位置
二、售后服務(wù)部的設(shè)置規(guī)劃
分享:企業(yè)售后服務(wù)培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的售后服務(wù)培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好售后服務(wù)?
三、售后服務(wù)部的設(shè)置模式
分析:售后服務(wù)培訓(xùn)案例!
解析:售后服務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:售后服務(wù)課程案例分析!
四、售后服務(wù)部的職責(zé)權(quán)限
五、售后服務(wù)部的工作流程
討論:售后服務(wù)經(jīng)典案例討論!
分組:售后服務(wù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:售后服務(wù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第二講 售后服務(wù)部崗位職責(zé)
一、售后服務(wù)部職位設(shè)置
二、售后服務(wù)部崗位說(shuō)明
互動(dòng):售后服務(wù)培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)售后服務(wù)培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典售后服務(wù)案例分析示范
第三講 售后服務(wù)部作業(yè)流程
第一節(jié) 售后服務(wù)管理規(guī)劃
一、售后服務(wù)方案編制流程
二、售后服務(wù)計(jì)劃流程
三、售后服務(wù)實(shí)施流程
分享:售后服務(wù)培訓(xùn)四部曲!
分享:售后服務(wù)內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)售后服務(wù)六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的售后服務(wù)難題!
第二節(jié) 售后服務(wù)人員管理
一、售后服務(wù)人員培訓(xùn)流程
(一)新進(jìn)售后服務(wù)人員培訓(xùn)流程
(二)售后服務(wù)人員職前培訓(xùn)流程
(三)售后服務(wù)人員在職培訓(xùn)流程
分析:領(lǐng)導(dǎo)者售后服務(wù)做什么?
分析:售后服務(wù)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:售后服務(wù)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
二、售后服務(wù)人員績(jī)效管理流程
(一)售后服務(wù)人員績(jī)效考核流程
(二)售后服務(wù)人員提案流程
分析:企業(yè)如何貫徹售后服務(wù)全過(guò)程?
分析:售后服務(wù)培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么?
案例:海爾集團(tuán)售后服務(wù)咨詢(xún)方案案例研究
第三節(jié) 客戶(hù)售后服務(wù)管理
一、客戶(hù)售后服務(wù)作業(yè)流程
(一)服務(wù)承諾管理流程
(二)商品退貨流程
(三)客戶(hù)索賠處理流程
售后服務(wù)培訓(xùn)總結(jié)